第十二讲敏捷供应链下的物流合作（下）
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第四方物流
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供应链上的真正的主宰者是第四方物流公司。
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（一）第四方物流的定义
第四方物流提供商是一个集成商，它整合了自己的以及其他的资源，从而能够设计、建造和运作全面综合的供应链方案。
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图12-1向第四方物流的演变
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（二）第四方物流的业务范围
第四方物流的业务范围远远超过了第三方物流的服务范围，第四方物流首先有集成第三方物流的能力，它要有一个非常强的IT技术解决方案。另外，它有业务流程的管理能力。第四方物流的能力应该是更加全面，对整个供应链的协调更加突出，其横向合作是经常和第三方物流公司合作。它能够对整个供应链进行规划、协调和控制，实现完整的供应链的优化。
(供应链规划
(战略网络规划
(IT系统的规划整合
(物流和供应链管理咨询
(成本利润管理
(金融服务
(应用服务提供(ASP)
(运输规划
(分销规划和优化
(仓库和库存管理
(订单跟踪管理
(跟踪和追踪
(文档管理
(人力资源租赁管理
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图12-2由第四方物流进行的供应链整合
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【案例】
德国大众公司的物流业务都是由第三方物流公司来承包运作的，后来该企业成立了一个自己的大众运输公司，现在改成大众物流公司。这个公司成立的目的，就是成立了一个第四方管理公司，面向的是大众集团的业务，它将这些业务承包下来，然后负责帮助大众公司选择合适的第三方物流公司进行集成管理，包括运输环节、仓储环节，由他来统一管理。在整个供应链的环节中它能把握这些企业，而且这些公司如果流程管理能力足够强大，也可以逐步成为第四方物流的一个雏形。
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【案例】
国内有的企业也是比较先进的。国内电力行业的一家公司成立了电子物资公司，它的做法实际上也是属于第四方物流的概念，只不过目前做的业务量还不够大。这家公司在全国有180多家电厂，这些电厂的物料需求，包括原材料煤炭的需求，其他设备如零部件、备件的需求，还包括一些生产用品的需求，办公用品的需求等等，如果把这些集成起来加以管理，就会把潜力挖掘出来。这家公司成立的目的就是想把整个集团内部180多家发电厂的这些物流业务全部承包过来，不仅负责物流运作，而且把一些采购业务也集成到自己手上来。
有些产品供应商不直接给工厂配送，让这个公司买断了，甚至打自己的品牌。如果这个模式能够做成的话，就是一个非常典型的第四方物流的雏形，因为它能掌握资源。整合是对的，对集团公司是有利的，集团公司通过这种整合可以降低成本。过去180多个电厂各自采购，物流成本和采购成本是非常高的，实行统一采购，统一配送，成本将大大降低。另外，这家公司的产生会为电力公司挖出一块新的业务，产生一个新的盈利点，因为它做的这些物流服务是有价值的，它把第三方物流服务集结起来去管理，如果能实现百分之十几的利润，那么对集团公司来讲，无疑又增加了一笔利润。
点评：由于整合把物流成本降低以后，降下来的这部分物流成本，就成了新成立公司的业务利润增长点。
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（三）第四方物流公司的优势
第四方物流公司的任务和第三方是有所不同的，它们既有区别对第三方又有补充。
? 1．整合的规划、协调和对完整供应链的控制
(完整链的优化
(通过稳定的合作减少接口数量
(减少信息流的中断
(面向全过程的中心定位的、概念清晰的责任
? 2．信息的透明性“检测系统”
对整个完整过程中的所有参与者的总览
? 3．4PL的作用 4PL的作用是通过集成管理单个公司以达到改进供应链的质量和效益,从而形成最终产品在全球市场（跨地区）的竞争优势。
? 4．核心能力的重新定位
(第四物流提供商核心能力的应用（市场和系统能力）
(客户能够集中自己的核心能力（外购服务）
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（四）第四方物流驾驭敏捷供应链
随着供应链管理的发展，特别是敏捷供应链的发展，第四方物流在未来会