当今世界,市场需求呈现多样化、个性化等特点,企业若想在竞争中发展下
去,必须建立起灵活、高效、敏捷的供应链來应对市场需求。在敏捷供应链管理
模式下,各节点企业间的信息沟通和共享、企业内部流程的合理设置以及供应商
的管理等不仅对于敏捷供应链上每个节点企业的利益都有着重要的影响,同时也
影响着整条供应链的增值效率。敏捷供应链管理水平的高低,成为企业核心竞争
力的重要因素。
本文以汽乍行业的C公司为例,结合国内外相关供应链管理、敏铋供应链管
理以及交货期管理理论,首先,对于其交货过程中存在的信怠共享、流程设置以
及供应商管理问题进行了分析,其次针对上述问题提出了改进措施。再次,通过
前后数据的对比分析,评价了其交货问题改进的效果。最后,针对汽车行业,提
出在敏捷供应链管理中应从供应链整体的角度出发,与上下游企业共同合作来提
高敏捷供应链的整体效率。
本文根据敏捷供应链管理的相关理论,结合C公司目面临的交货问题,通
过对比分析找到了三个影响交货效率的关键因素,从全局观出发,提出了与上下
游企业合作联动的问题解决机制,通过信息共享的完善,内部流程的改善以及供
应商管理的加强三方面來提高其交货准确率和及时率。既符合其敏捷供应链的现
状,又有助于提高其企业的竞争力。这种方式不仅对于汽车行业内的企业,对于
其它供应链的企业也有一定的借鉴意义。主要研究成果是:
(1) 利用C公司现有交货管理平台,完篛公司与客户的信总享,为f续的生
产、物流、交货以及产品上市缩短时间。
(2) 减少C公司当内部流程中的不必要的交货管理环节,将操作和信息高度
集中,合理配'變资源,提高管理效率与质量。。。
应链体出发考虑问题,儿冋解决影响条供链1:作效率的M题。
关键词:敏捷供应链;交货期;信息共享;流程设置;供应商管理
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