贵州西洋肥业有限公司1季度法务部KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
分数
加减分描述
完成情况简述
人力资源部评分
分管副总领导评分
KPI1 呆坏帐收款总额
15万
55万
30 X＜15万
15万≤X＜55万
X≥55万14分
每减少5万，扣2分
每增加5万，加2分，最大为40分2 应诉案件有效结案率
60%
90%
50 X＜60%
60%≤X＜90%
X≥90%25分
每减少3%，扣2.5分
每增加3%，加2分，最大为60分3 法律档案建立与更新及时性与完整性
100%
100%
10 每查出一处，扣1分，扣完为止4 内部客户满意度
70分
90分
10 X＜70 70≤X＜90 X≥906分
每减少1分，扣0.2分
10分
合计
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100阶段管理工作考核项目
1234合计
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-20 KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名1 如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；
如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。
加/扣（ ）分2 加/扣（ ）分
说明：
加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。
编制人：孙宏斌 时间：2007年1月8日 考核部门负责人： 时间： 审核人： 时间：