贵州西洋肥业有限公司1季度质量控制部KPI考核表（讨论稿）
指标及任务
基本
目标
期望
目标
分数
加减分描述
完成情况简述
人力资源部评分
分管副总领导评分
KPI1 空缺岗位个数
1020 空缺2个
空缺1个
空缺0个0分
10分
20分2 工程项目有效审核率
90%
100%
10 X＜90%
90%≤X＜100%
X = 100%5分
每减少1分，扣0.5分
10分3 工程项目查出问题有效性
75分
90分
20 X＜75分
75分≤X＜90分
X ≥ 90分11分
每减少1分，扣0.6分
每增加1分，加0.6分，最大为25分4 6S推进计划达成率
90%
100%
25
X＜90%
90%≤X＜100%
X = 100%10分
每减少1分，扣1.5分
25分5 招标审核率
100%
/
10 每降低1%，扣1分，扣完为止6 内部客户满意度
70分
90分
10 X＜70 70≤X＜90 X≥906分
每减少1分，扣0.2分
10分7 供应商质量不合格处罚
100%
/5 对供应商质量不合格处罚，漏处罚一次扣1次，最为扣5分
合计
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100 阶段管理工作考核项目1 非标备件制做,供应商现场考核
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-2
部门提交相关供应商考核记录和采购记录，进行考核
3万以上必须到场,未作到扣0.5分/1次2 国标备件制作,供应商现场考核
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-2
部门提交相关供应商考核记录和采购记录，进行考核
10万以上必须到场,未做到0.5分/1次3 招标,供应商考核
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/
-3
部门提交相关供应商考核记录和采购记录，进行考核
必须到场,未做到扣0.5分/1次4 大宗物料,供应商考核
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/
-3
部门提交相关供应商考核记录和采购记录，进行考核
每合同考核1次, 未审核0.5分/1次5 地磅抽查
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-2
总经理、分管副总或公司相关部门进行抽查
每周1次抽查,未合格0.5分/次6 化验室抽查
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-2
总经理、分管副总或公司相关部门进行抽查
每月1次(磷,煤), 每3月1次(钾,硫磺,编织袋)，未达到公司标准扣0.5分/次7 供应商合同审核率
100%
/
-2
根据法务部及相关部门反馈为准
合同标准文本不能擅自改动,合同内容(法律约束地,时效,付款条件,产品理化指标)出错扣1分/次8 工程现场审核
100%
/
-2
根据相关部门反馈及审核记录进行统计
所有工程必须到现场,,未到场发现一次扣0.5分9 录音电话抽查
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每周抽查一次，作记录，未抽查扣0.5分，最多1.5分
10 对供应部采购设备提出质疑
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对供应部采购的设备提出1%的问题，按供应部季度采购统计计算
未提出，每少5000元，扣0.5分，最多扣5分提出，确认后奖励：质量问题按质量不合格部分总额的50%奖励,价格问题按价格差额的50%、采购错误按采购批次总额30%奖励等，最少一次奖300元（价格差额小于5%不计）。
11
对供应商淘汰提出来意见
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每年对供应部的供应商淘汰提出15%(按当季供应商总数计算)的意见,每季度提出3.75%的数量，少提出一个，扣0.5分,最多扣5分
合计
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-20 /
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名1 如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项