贵州西洋肥业有限公司1季度生产管理部KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
分数
加减分描述
完成情况简述
人力资源部评分
分管副总领导评分
KPI1 生产计划达成率
75%
85%
50 X＜75%
75%≤X＜85%
X≥85%25分
每减少1%，扣2.5分
每增加1%，加2分，最大为60分2 重大安全环保事故次数
0次
/
10 发生一次
未发生0分
10分3 过磅、编码失误次数
305
每发生一次，扣一分，扣完为止4 各分厂考核指标达成率（公司限产除外）
75%
85%
20 X＜75%
75%≤X＜85%
X≥85%10分
每减少1%，扣1分
每增加1%，加1分，最大为30分5 产品发货断货次数
0次
/5 每发生一次，扣一分，扣完为止6 内部客户满意度
70分
90分
10 X＜70 70≤X＜90 X≥906分
每减少1分，扣0.2分
10分
合计
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100 /
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阶段管理工作考核项目1 外站台征地建库房
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-2
相关征地完成时间(开始正常施工)为准
3月1日前结束,未完成扣2分2 废旧物资处理
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-2
总经理、分管副总、相关部门进行反馈为准
积压不超过3个月,发现一次扣0.5分/次.项3 二次倒运出现次数
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/
-2
总经理、分管副总、相关部门进行反馈为准
每10吨扣0.5分4 小区规划管理
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-4
总经理、分管副总、相关部门进行反馈为准
路两旁10米内不建新房,出现扣1分/次5 厂区内外标语
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-1
生产管理部提供相关说明记录
全年不少于10个,每季度更新及重新粉刷1个，未更新一个扣1分6 生产分厂内包及外包
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-2
部门提供相关内外包记录，作为核实依据
普钙、净水剂(6月3日前) ，合成氨、硫酸(1个/年)，未按照规定时间完成扣1分，最多2分7 对外非标汽运大宗物料留样
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-2
化验室留样半年，未按规定留样查出一次，扣0.5分8 南北分厂报表统一格式
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-2
部门提供相关修改后的记录，总经理、分管副总进行审查
2月28日完成，未完成扣2分9 地磅人员、抽样人员
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-1
照顾家属，如有投诉，每次扣0.5分
10 生产物流出入库费用预算
2月25日
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-2
包括年度预算及季度预算,由运输物流部预算审批及决算审核；2月25日前完成2007年度生产物流预算，3月10日前完成第二季度生产物流预算，未完成一项扣2分
11
化验室承包
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第二季度考核
对内承包2007年6月30日完成承包
12
广场征地(俱乐部前)
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部门提交征地完成手续文件，据此进行判断
6月30日前结束，未完成扣2分
13
合计
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-20 /
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KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名1 如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；
如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。
加/扣（ ）分2 加/扣（ ）分
说明：
加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。
编制人：孙宏斌 时间：2007年1月8日