江门市卓益纺织布业有限公司2007年2季度计划部KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
人力资源部评分
总经理评分
KPI1 生产计划达成率
95%
98%
30 X＜95%
95%≤X＜98%
X≥98%20分
每减少0.3%，扣1分
每超过0.1%，奖励1分2 重大质量事故次数
/020 每发生一次扣5分，扣完为止3 采购计划达成率
95%
98%
15
X＜98%
98%≤X＜100%
X=100%9分
每减少0.5%，扣3分
154 质量问题处理完成率
98%
100%
10 X＜98%
98%≤X＜100%
X=100%6分
每减少0.5%，扣1分
105 内部客户满意度
80分
90分
20 X＜80 80≤X＜90 X≥9012分
每减少1分，扣0.8分
20分，不加分6 仓库帐实差错次数
/05
每查出一项扣0.5分，扣完为止
合计
/
100 /
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名1 如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；
如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。
加/扣（ ）分2 加/扣（ ）分
说明：
加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。
编制人： 时间：2007年 月 日 考核部门负责人： 时间： 审核人： 时间：