江门市卓益纺织布业有限公司2007年3季度部开发部KPI考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重
加减分描述
实际值
人力资源部评分
总经理评分
KPI1 新开发试样实际运用率
20%
30%
30 X＜20%
20%≤X＜30%
X≥30%24分
每减少1%，扣1.6分
每超过1%，奖励1分，最大为10分2 来样分析完成及时率
98%
100%
25
X＜98%
98%≤X＜100%
X=100%15分
每减少0.2%，扣1分
30分3 内部客户满意度
80分
90分
15
X＜80 80≤X＜90 X≥909分
每减少1分，扣0.6分
15分，不加分4 工艺问题处理及时性0/
10 每发生一次扣5分5 原料用量准确率
98%
99%
10 X＜98%
98%≤X＜99%
X≥99%6分
每减少0.1%，扣0.4分
每超过0.1%，奖励1分，最大为10分6 工艺设计准确性
100%
/
10 每减少1%扣2分
合计
/
/
100 /
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名1 加/扣（ ）分2 加/扣（ ）分
说明：
加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。
编制人： 时间：2007年 月 日 考核部门负责人： 时间： 审核人： 时间：