随着中国房地产业度过黄金期，房地产企业开始转变发展方向。做为房地产 业下游的电梯行业也面临着资源整合。互联网的发展，对电梯智能化提出 新的挑 战。随着中国市场需求减少，电梯行业逐步走上整合、降本的历程。面对此新形 势，为提升核心竞争力，奥的斯电梯公司对供应商的管理也要随着新形势的变化 而转变。 本论文以奥的斯电梯公司为研究对象，以供应商管理为研究内容，采用文献 研究法、案例研究法和质性研究法等方法，基于供应商管理理论和供应链管理理 论等相关理论。从选 题背景、研究意义和国内外研究现状入手，结合工作实践， 论述了奥的斯电梯公司供应商开发、评审和考核方面的管理现状，通过归纳推理 方法，分析得出公司供应商管理中存 在的主要问题，并对问题产生的原因进行了 分析。基于对现状和问题的分析，本研究应用双因素分类法、流程控制法、层次 分析法和系统集成理论分别对供应商分类管理、供应 商评估与选择管理、供应商 绩效考核管理和供应商关系管理提出改进策略。最后，从组织、系统和制度等方 面提出保障措施。 本研究针对电梯行业供应商管理所提出分类管理、 评估管理、考核管理和关 系管理策略对奥的斯电梯公司发展具有一定积极意义，也期望对其它制造型企业 在供应商管理改进方面提供借鉴意义。。。。。。。以下内容略