供应链管理视角下SS电子有限公司供应商管
理提升策略研究
专业名称：工商管理（MBA）
申请人：莫丰萃
指导教师：廖明岚
论文答辩委员会
主席：
委员：
I
摘要
随着全球经济一体化的发展，顾客需求的多样化、对产品的更新换代的速度要求也越
来越快，如何不断努力提升企业自身的综合服务能力、提高产品质量、降低产品生产成本，
以便可以在激烈的市竞争场环境下提高企业整体的综合市场竞争力，是现如今大多数企业
所面临的挑战。21世纪的企业之间，竞争不再是单个企业与单个企业之间的竞争，而是
在全球市场上，以供应链为单位开展的供应链之间的竞争，因此供应链上的相关节点企业
间的相互合作，提高供应链整体的竞争力，是企业提高竞争力的基础和前提，供应链管理
及其不断地优化是未来企业在管理方面提升与发展的必然选择
随着科技的发展，客户需求多样化的转变，上20世纪80年代初，供应链管理的理论
和思想被英国供应链管理学者KeithOliver首次提出以后。越来越多的公司开始重视去
探索企业供应链的管理和实践；学者们也开始研究探索如何优化企业供应链的管理问题
由此可见供应链管理已经成为企业提高市场竞争力的重要手段和方法。且供应链管理也被
世界上很多大企业如世界零售巨头沃尔玛、日本的丰田公司等推行实施并取得非常好的效
果。由于供应链管理的出现只有短短的不到40年的时间，所以在其研究方面，针对一些
中小型企业，尤其是中小电子制造型企业的研究相对较少
本文以SS电子有限公司作为研究对象，分析公司的供应商管理现状，通过梳理现有
的研究文献、国内外在现阶段研究的现状，根据供应链管理和应供商管理的理论知识，以
供应商管理提升策略为主要中心轴，取其在供应商的选择、供应商的分类、供应商的绩效
考核、供应商激励及供应商质量管理等方面为主要研究要素，从供应链管理理念视角出发，
找出公司在供应商管理环节所存在问题及原因，提出解决问题的提升策略，以期可以为同
类型的以制造为主的中小电子企业提供借鉴。本文第一部分为绪论，主要阐述了本篇论文
的背景、思想和内容，梳理总结了现阶段国内外的供应商管理相关研究现状，介绍了本文
基本写作思路和相关研究方法，然后再介绍了本文的基本研究内容；第二部分为相关理论
综述，主要介绍了供应链及供应商管理的相关理论，对供应链管理下的供应商管理的相关
内容等进行了说明；第三部分介绍了SS电子有限公司供应商管理的现状；第四部分着重
分析了SS电子有限公司在供应商管理方面存在的管理问题及原因，就供应商的选择、供
应商的分类、供应商的绩效考核、供应商激励及供应商的质量管理等方面进行了深入剖析；
第五部分提出了SS电子有限公司供应商管理提升策略；第六部分给出了优化策略实施的
保障措施；第七部分就本文的研究做了总结并对未来进行展望
关键词：SS电子有限公司供应链管理供应商管理竞争力
I。