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如何建立有效的绩效管理体系培训135p课程教程 金牌
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资料类型 绩效培训
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    赛普(SAP)简介-做什么?
     SAP:Specialization And Passion(专业和激情)  业务范围:专注房地产管理咨询  服务范围:   -管理咨询:战略管理 组织管控 流程管理 人力资源与绩效管理   -专业咨询:项目策划、设计、采购、工程、成本、营销、客户关 系管理、计划运营管理全价值链专业咨询  -人才培养:人才培养体系、专业培训体系、中高层领导力提升  -信息化体系:房地产OA+ERP软件与实施   120多名专职管理咨询师,为400多家国内优秀房地产企业提供全过程管理咨询服务  2002年从事房地产管理咨询,国内最大专业房地产管理咨询机构
    10年专注,我们伴随客户持续成长 -   1:专业-我们只专注1个行业  10:经验-10年地产全价值链咨询  100:人员-超过120名全职顾问  1000:规模-400多家客户超过1000  个咨询项目
    体系
    产品
    战略
    人力资源

    战略 组织管控 流程体系 信息化实施 
    专业专项咨询
    赛普(SAP)简介-咨询范围 :管理咨询+专业咨询+人才培养+IT实施
    赛普与众多客户建立了长期的合作伙伴关系,2010销售排名前30强中70%为赛普全过程咨询服务的客户
    万科地产:全球最大房地产企业,综合性和规模性TOP10第一名,行业管理优秀;  赛普长期战略伙伴,为万科集团及下属公司提供管理咨询服务,已经持续服务8年,;  先后签约万科集团及下属11家公司涉及15个咨询项目  协助万科建立了全国标准化管理体系 金地集团:2010销售第13,上市公司,行业管理优秀;  赛普长期战略伙伴,为金地集团及下属公司提供咨询,持续服务5年,;  先后签约金地集团及下属4家公司涉及4个咨询项目 绿城集团: 2010销售排名第6,国内知名地产企业,行业产品品质及物业服务优秀;  赛普为集团提供集团管理体系的优化咨询,包括集团总部及项目公司提供服务;  签约包括组织管控权责体系、全成本流程体系、成本专业技术咨询项目 华润置地:2010销售排名第15,国内发展最快地产企业之一,香港上市公司,行业商业模式运作优秀;  赛普为集团总部及区域公司管控流程及绩效设计,持续服务3年  成都华润、上海华润、北京华润、无锡华润新鸿基、合肥华润、大连华润、沈阳华润提供咨询;  先后签约华润置地总部(香港)及7家公司24个咨询项目  招商地产: 2010销售第18,上市公司,行业工程与运营管理优秀;  赛普先后为集团及下属公司进行精细化管理体系建设;  先后签约集团组织管控体系、区域及城市公司管控体系和流程管理体系3个咨询项目  碧桂园: 2010销售排第9,国内知名企业,香港上市公司,行业全价值链运营效率管理优秀;  赛普先后为集团、省内及省外区域公司提供管理咨询服务;  先后协助集团及区域战略梳理、组织管控、流程体系优化、绩效体系、采购招标体系、 运营管  理体系等6个项目  
    赛普的优势
    经验:丰富的行业经验、独有的内部知识库 专业:专注一个行业, 提供深度的专业咨询 标杆:大量的标杆案例分享,快速提升专业管理水平 持续:伴随客户持续成长的一体化全价值链服务(如管理咨询、专业培训、专业技术标准咨询、人才培养发展咨询、信息化服务) 信赖:400多家客户良好的口碑是赛普最大的财富
    本次培训研讨的重点
    房地产开发企业绩效管理的特点和难点是什么? 标杆企业绩效管理的经验是什么? 如何系统规划房地产开发企业绩效管理体系? 如何提高房地产开发企业绩效管理方案的针对性和有效性?
    大纲
    房地产开发企业绩效管理的特点和难点 绩效管理循环和关键词 三家不同类型的房地产开发企业绩效管理咨询案例 案例总结:房地产开发企业绩效管理的特点和难点 房地产开发企业系统的绩效管理体系模型 房地产开发企业绩效管理指标体系规划 房地产开发企业有效绩效管理体系设计原则 进一步提高房地产开发企业绩效管理的有效性
    理论:绩效管理的作用
    个人业绩
    公司业绩
    部门业绩
    通过绩效目标的设定和绩效计划过程,企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人,使公司的战略目标得以层层传递和落实,从而保证个人目标与企业目标一致 通过对员工实现绩效目标过程的监控以及绩效考评,组织可以有效地了解目标的实现情况,可以及时发现阻碍目标实现 的原因并采取相应的措施,从而能够有效地约束、引导和激励员工行为,通过员工个体的绩效持续改进,保障公司战略目标的实现和业绩的不断提升 
    企业需要将战略目标有效到分解给各个事业单位和每个员工,并使他们都积极为共同目标的实现而努力 企业要监控目标达成过程中各个环节的目标实现情况,及时发现阻碍目标实现的问题,并予以解决
    绩效管理的作用:
    理论:完整的绩效管理循环
    绩效计划: 活动:与员工一起确定部门和员工绩效目标,制定目标和行动计划 时间:绩效期间开始时
    绩效实施: 活动:观察、记录和总结绩效,提供反馈; 就问题与员工探讨,提供指导、建议 时间:整个绩效期间
    绩效考核: 活动:评估部门/员工的工作绩效 时间:绩效期间结束时
    绩效反馈: 活动:主管人员就评估的结果与员工讨论 时间:绩效期间结束时
    公司绩效目标分解
    部门绩效目标
    绩效管理循环
    绩效考核结果运用:员工发展计划、培训、薪酬调整、奖金发放、人事变动
    个人绩效目标
    。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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