摘要
随着国家电网公司组织机构的改革、特高压、智能电网的建设,对企业科
学构建和实施绩效管理提出了更高的要求。针对电网企业的特点,绩效管理体
系的构建必须W企业发展战略为根本,将绩效管理作为企业战略实现的科学工
具,促进企业发展和员工发展协同统一。电力企业作为资金密集型及技术密集
型的企业,其企业的可持续性发展性,一直是电力企业员工关注和研究的重点
内容。基于电力企业的发展特点,对企业的绩效管理更是提出了更髙的要求,
其构建的绩效管理体系必须与企业的中长期发展战略相结合,将战略目标融合
与企业绩效管理逐步实现。但任何电力企业的战略目标的实现,应该把战略目
标通过绩效分解到每一个岗位上,必须通过提升员工岗位绩效,将五位一体协
同机制纳入战略绩效管理体系之中,使职责、流程、制度、标准、激励在绩效
管理中充分合理的发挥作用,让员工更加深刻的认识岗位价值,更加精准的评
价员工的绩效,从而更加全面的落实企业的战略目标。现在随着电力体制改革
的呼声越来越高,真市场化的改革也在不断的深入,因此,在不久的将来,电
网企业的参与市场竞争也会越来越激烈的。本文选取国网组织机构改革体系中
的福建省级电力检修公司进行分析,并通过课题学习福建省级电力检修公司的
绩效管理状况,对现状进行诊断分析,从而进一步得出电网企业的战略绩效替
理体系的建立,不是通过某一种方法就可W实现建立起来的,而是需要融会贯
通多种方法、并且建立起来的绩效管理体系要适应复杂的内、外部环境,从而
促进战略目标的实现,组织绩效的提升。所W,本文通过建立过程评价模型和
结果评价模型,明确过程评价及结果评价的方法、要素,将企业的战略、业务、
流程、组织架构和各类资源相互融合,使结果和过程协调统一,在关注绩效结
果的同时,更关注绩效的过程管理,尽力找出一条适应省级电力检修公司发展
需要的绩效管理,将战略目标与企业绩效目标有机顯合

关键词:战略;绩效管理;绩效评价
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看