摘 要
在激烈的竞争中，要始终保持强大的竞争力，企业必须把目光放得更高更远，
因此企业发展战略的重要性逐渐凸显。战略规划的重要性明确后，而常常被忽视的
正是战略执行这一关键环节，也就是战略规划的落地。无数的管理学案例告诉我
们，企业战略执行的好坏，很大程度上取决于战略和绩效管理的对接程度，想要解
决战略执行问题，就要在绩效管理上下功夫。于是，越来越多的企业开始意识到，
量身打造一套战略绩效管理体系才是企业突破发展瓶颈的关键

首先，文章以秦皇岛港股份有限公司为研究对象，系统介绍了战略绩效管理方
面的理论知识，回顾了当今国内外战略绩效管理的发展现状，分析了秦港股份在绩
效管理方面存在的突出问题，进而归纳出本次设计的研究内容

其次，文章结合秦港股份未来十年的战略部署，运用平衡计分卡分解战略目
标，确定战略绩效指标及评估标准，并对秦港股份战略绩效管理体系进行了整体设
计；
再次，文章针对战略绩效管理体系实施过程中可能会遇到的问题，提出了实施
保障措施，并提出了相关问题的解决思路

最后，本次设计的战略绩效管理体系，目的是将秦港股份的战略执行与绩效管
理重新整合对接，提高企业绩效管理水平的同时，也更好地加速企业战略的落地和
战略目标的实现

关键词：战略绩效管理；平衡计分卡；管理体系设计
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