论文运用绩效管理的相关理论,借鉴国内外企业构建绩效管理体系的经验,运用问
卷调查和访谈调查等方法,找出了V公司绩效管理存在的主要问题并加W分析。在此基
础上,根据公司的战略目标,运用平衡计分卡、目标管理法和关键绩效指标法等方法设
计了一奪新的绩效管理体系。V公司新的绩效管理体系由H个模块构成:其一是绩效目
标管理模块,着重解决绩效汁划及绩效指标的选择与确定,包括确定岗位绩效指标和指
标权重等;其二是绩效管理方案模块,着重解决绩效管理体系实施的有效性问题,包括
明确各执行主体的职责,制定完整的绩效管理制度,选择适合的绩效考核和评估方法、
设定绩效巧估周期,进行绩效沟通和绩效反馈等;其H是绩效结果应用及绩效申诉管理
模块,着重解决绩效结果的有效应用问题,包括对绩效结果的汇总W及如何应用到晋升
管理、薪酬福利管理、培训发展管理及绩效申诉问题解决W确保公司绩效管理的公平性
等
V公司绩效管理体系的再设计,一方面配套了相关制度、规范了公司的绩效管理体
系,从而提高了生产效率;另一方面提高了员工的积极性,稳定了员工队伍。总之,通
过对绩效管理体系的再设计和优化,实现了员工和企业共同受益的双赢目标,确保了公
司战略目标的实现,有助于提高公司的市场竞争力和可持续发展
关键词:绩效管理体系;关键绩效指标;绩效管理模挟;再设计
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