首页 > 资料专栏 > 论文 > 技研论文 > 研发技术论文 > MBA硕士论文_V公司绩效管理体系再设计研究DOC

MBA硕士论文_V公司绩效管理体系再设计研究DOC

资料大小:2948KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2017/7/4(发布于江苏)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
摘要
随着中国经济的快速发展,劳动力成本逐年上升,外资企业在中国的发展遇到了前
所未有的挑战。作为生产管道配件及消防产品的美国全资子公司,V公司在大连投资扩
建了厂房和生产线,拓展了主营业务,扩大了经营范围,但是由于人工成本逐年提升,
加之美元对人民币汇率的降低,企业的盈利空间越来越小;由于一直沿用过去的薪酬体
系,且没有及时改进绩效管理体系,导致劳动生产率不断下降。如何改进绩效管理体系,
提高员工的工作积极性和工作效率,成为V公司必须解决的新谏题

论文运用绩效管理的相关理论,借鉴国内外企业构建绩效管理体系的经验,运用问
卷调查和访谈调查等方法,找出了V公司绩效管理存在的主要问题并加W分析。在此基
础上,根据公司的战略目标,运用平衡计分卡、目标管理法和关键绩效指标法等方法设
计了一奪新的绩效管理体系。V公司新的绩效管理体系由H个模块构成:其一是绩效目
标管理模块,着重解决绩效汁划及绩效指标的选择与确定,包括确定岗位绩效指标和指
标权重等;其二是绩效管理方案模块,着重解决绩效管理体系实施的有效性问题,包括
明确各执行主体的职责,制定完整的绩效管理制度,选择适合的绩效考核和评估方法、
设定绩效巧估周期,进行绩效沟通和绩效反馈等;其H是绩效结果应用及绩效申诉管理
模块,着重解决绩效结果的有效应用问题,包括对绩效结果的汇总W及如何应用到晋升
管理、薪酬福利管理、培训发展管理及绩效申诉问题解决W确保公司绩效管理的公平性

V公司绩效管理体系的再设计,一方面配套了相关制度、规范了公司的绩效管理体
系,从而提高了生产效率;另一方面提高了员工的积极性,稳定了员工队伍。总之,通
过对绩效管理体系的再设计和优化,实现了员工和企业共同受益的双赢目标,确保了公
司战略目标的实现,有助于提高公司的市场竞争力和可持续发展

关键词:绩效管理体系;关键绩效指标;绩效管理模挟;再设计
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看