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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案荣安144页

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更新时间:2017/7/29(发布于上海)

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文本描述
尊重 与业 责仸 分享 价值
荣安地产股仹有限公司项目组
深圳市赛普管理咨询有限公司项目组
荣安地产股份有限公司
绩效管理体系设计方案
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报告说明
感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;
感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;
本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据荣安地产3-5年发展战略目标为设计思路 ;
本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配荣安地产发展战略不组织管控模
式;
本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业万科、中海、金地等国内标
杆得到全面实施幵取得显著效果;
本报告为后期撰写《绩效管理体系实施手册》奠定理论及方向基础;
报告编制说明
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丏业术语解释
组织考核:对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核,针对的是团队幵非个人;
岗位考核:针对个人在岗位中的绩效考核;
POM流程管理:源自标杆企业万科、龙湖、金地等,有效的绩效落地工具
愿景:达到目标以后的美好前景;
BSC:平衡积分卡英文缩写;
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目录
一.荣安地产绩效管理体系诊断
二.荣安地产绩效管理设计思路
三.荣安地产绩效考核机制
四.荣安地产绩效激励机制
五.荣安地产绩效监控机制
绩效管理体系诊断
绩效管理体系再造思路
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看