江西泓泰企业集团有限公司技术技能等级评审管理办法
目录
第一章总则 1
第二章技术（能）等级评审组织管理 2
第三章技术（能）等级管理 4
第四章技术（能）等级评审内容及方式 6
第五章附则 10
附件一：各级技术（能）等级基本任职资格 11
附件二：技术（能）等级评审申报表 12总则
通过建立和规范公司技术（能）等级评审管理，鼓励从事生产、产品开发与研究、工艺技术管理及实验技术等的技术人员专精所长，引导技术人员常能够长期从事技术（能）工作，并能在技术不断发展变化的环境中去增长知识、技能，提高产品研究、技术开发及技能操作能力，促进企业技术不断发展进步，实现企业品牌发展战略的目标，同时促使技术（能）人员自身职业生涯与企业目标的相结合统一，特制定本管理办法。
本管理办法适用于生产职系及职能职系中从事生产、产品开发与研究、工艺技术管理及实验技术的员工，但不含实习期未转正的员工以及临时合约的员工。
本管理办法将技术（能）等级划分为初级、中级、高级三个等级，各等级内又划分为若干档次。等级评定由公司技术（能）等级评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。
技术（能）等级评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理办法。
技术（能）等级评审管理包括等级的晋升评审管理和同一等级内的档级升降管理。
技术（能）等级评审组织管理
符合上述条件的技术（能）人员，符合申报技术（能）任职资格基本条件者可以申报相应的技术（能）等级。每年的1月15日至30日为技术（能）等级评审工作期。
技术（能）等级评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助进行。人力资源部负责组建技术（能）等级评审委员会，汇集各部门上报资料，组织技术（能）等级评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类技术（能）等级评审所需资料等工作。
技术（能）等级评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出任。
初级技术（能）等级评审委员会由总工程师、技术顾问、人力资源部经理、申请人所在中心主任及薪酬考核主管组成
中级技术（能）等级评审委员会成员由执行总经理、总工程师、技术顾问、人力资源总监、申请人所在中心主任、科技发展中心主任、产品制造中心主任、专业人员（内部资深专业技术人士）、人力资源部经理和薪酬考核主管组成；
高级技术（能）等级评审委员会由公司总裁、执行总经理、总工程师、技术顾问、人力资源总监、外部资深专业技术人士、人力资源部经理和薪酬考核主管组成。
人力资源部负责有关评审办法的制定及修改和技术（能）等级评审工作的组织和具体实施工作。
初级、中级技术（能）等级晋升时间以评审通过时间为准，高级及破格晋升时间以公司发文时间为准。
初级、中级技术（能）等级由总工程师审批。
高级技术（能）等级及破格晋升由公司总裁审批。
技术（能）等级评审程序
晋升员工个人准备相关材料，向所属部门申报，部门经理审核材料的完整与真实后，填写部门推荐意见，最后提交评审委员会按评审程序进行。参评者申报技术（能）等级需填写《技术（能）等级评审申报表》（见附件二），并提供有关证明文件，如发表论文的证明文件、成果（专利）证明文件、学历证明文件、近年内参与的项目情况总结等。
员工流动的技术（能）等级管理
员工岗位变动时，如继续从事生产、产品开发与研究、工艺技术管理及实验技术等工作，岗位薪酬按照相应岗位的级别确定，技术（能）等级及津贴不变。但当员工转向其他岗位时，则岗位薪酬按照相应岗位的级别确定，其个人的技术（能）等级可以保留，但不享受相应的技术（能）津贴。
新入职员工技术（能）等级的确定
新入职员工由所在中心主任根据其个人资历（如学历、国家技术（能）等级、工作年限等）确定待评技术（能）等级，并报人力资源部审核，总工程师或总裁批准。正式技术（能）等级需在公司年度统一技术（能）等级评审后确定。
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