主讲： 生产工程师(PE)技能提升 公开课专题教材 信佳网络器材（深圳）有限公司 内容安排 PE人才是制造业的核心 掌握PE分析手法、打好基础 管好新产品、赚取超额利润 管理的永恒追求：简化和标准化 抓好现场管理、保住基本利润 第一章PE人才是制造业的核心 PE生产工程师 PE角色认知 PE是复合型人才 PE需要职业化 PE角色认知 PE：ProductEngineer PE人员是一个多机能的角色，融合工业工程、品质工程、产品工程与管理工程等多方面的技能。 PE是复合型人才 PE工程师：懂管理的技术人才！ PE工程师—— 技术和管理的综合体 IE之认识（IndustrialEngineering） 1、IE是以工程技术为基础，配合科学管理的技巧来发现问题，解决问题、预防问题。 2、IE最终目的是经由管理的运作，使企业能获得最大的利益，故与成本或经济利益有关，包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应掌握并加以改善。 3、IE是一门应用科学，其操作理论均要能符合实际的需要，是故IE工程师均应具备身体力行的能力，而使学理与实务相得益彰，保证管理效果。 4、IE是运用重点管理的技巧，在任何问题上，做重点突破。 5、美国IE协会(AIIE)对IE下的定义如下： IE是在工学之中以设计，改善、设定来综合人，材料、设备等系统的结合，为了明示，预测、评价该系统所产生的结果而使用工学分析或设计原理与技法，并融合数学，自然科学、社会科学等专门知识与经验。 PE需要职业化 PE人员肩负着指导、标准化、维持管理、持续改进的使命！ 当今，PE工程师已成为制造业不可缺少的角色！ 第二章掌握PE分析手法 PE分析手法 分析技巧 工艺程序分析、案例 人机作业分析、案例 联合作业分析、案例 讨论：PE手法应用 有人说“管理是艺术” 有人说“领导是艺术” 有人说“营销是艺术” 但是从来没有人说“生产是艺术” 从事生产的PE是科学，只有经过学习和训练才能获得 PE分析手法 动素的分类 分ABC类动作要素 A类：工作有效推进的动作（对产品产生价值的动作） B类：造成工作迟延的动作（尽量去减少的动作） C类：动作本身不能推进作业（对产品不带来任何价值，应消除的动作） A类动素 1、伸手空手移动，伸向目标 2、握取手和身体的某些部位充分控制物体 3、移动手和身体的某些部位移动物体的动作 4、装配将零件组合成一件物品的动作 5、拆卸将装配物进行分离和拆解的动作 6、使用利用器具或装置所做的动作 7、放手握取的相反动作，放开控制物的动作 8、检查将目的物与基准进行品质、数量的比较动作 B类动作 9、寻找通过五官寻找物体的动作 10、发现发现寻找目的物的瞬间动作 11、选择多个物品中选择需要物品的五官 动作 12、计划作业中决定下一步的工作的思考与 计划 13、预定位物体定位前先将物体定置到预定 位置 14、定位以将物体放置于所需的正确的位 置的目的而进行的动作 C类动作 15、持住手握物品保持静止状态，又称拿住 16、休息为消除疲劳而停止工作状态 17、迟延不可避免的停顿 18、故延可以避免的停顿 动素分析的应用 1、通过对动作的方法及顺序的检讨分析去除不必要的动作，使动作更有效； 2、分析研讨最合理的作业配置； 3、作业的工装化及工装改善的基本资料； 4、改善前后的方法对比与评价； 5、对作业方法进行详细说明； 6、设定标准作业； 7、培养作业方法的分析判断力。 动作经济原则 动作的改善基本上可以以四项基本原则作为基本思路： ①减少动作数量 进行动作要素分析，减少不必要的动作是动作改善最重要且最有效果的方法。 ②追求动作平衡 动作平衡能使作业人员的疲劳度降低，动作速度提高。比如双手动作能比单手大大提高效率，但必须注意双手动作的协调程度。 ③缩短动作移动距离 无论进行什么操作，“空手”、“搬运”总是必不可少的，而且会占用相当一部分动作时间。“空手”和“搬运”其实就是“空手移动”和“负荷移动”，而影响移动时间的最大因素就是移动距离，因此，缩短移动距离也就成为动作改善的基本手段之一了。 ④使动作保持轻松自然的节奏 前面三项原则是通过减少、结合动作进行的改善。而进一步的改善就是使动作变得轻松、简单。也就是使移动路线顺畅，使用易把握的工具、改善操作环境以便能以更舒适的姿势进行工作。