江西泓泰企业集团有限公司
绩效考核管理制度
前言
为确保公司战略目标的实现和相关政策、制度的有效实施，及时发现员工的不足，保持公司持续、健康、稳步发展，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，特制定《江西泓泰企业集团有限公司绩效考核管理制度》。（以下简称《泓泰集团绩效考核管理制度》）。
《泓泰集团绩效考核管理制度》适用于总裁以外的泓泰企业总部全体员工、总裁的考核按照董事会相关规定执行。各分公司、控股子公司的考核管理参照本办法，依据具体情况另行制定管理办法，经总裁批准后执行。其他参股子公司按照其相应的管理办法执行。
《泓泰集团绩效考核管理制度》是按照先进的现代企业经营管理理念设计的支持性文件之一，对企业有效开展绩效考核管理活动提出了统一的标准和规则，是泓泰集团实现中长期发展规划的根本保证。
《泓泰集团绩效考核管理制度》设计力求科学、合理、高效。确保公司的考核工作与公司经营和战略目标相匹配，以提高员工绩效为导向，坚持定性与定量相结合，多角度、多维度，公平、公正、公开的原则。通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。
《泓泰集团考核管理制度》由总裁批准后实施。总体原则将保持不变，局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。修改权、解释权属公司总裁或其授权后由人力资源总监组织执行。
目录
第一章 总则 1
第二章 考核组织管理 2
第三章 考核方法 3
第四章 考核流程 8
第五章 高层人员考核 10
第六章 中心主任和一级部门经理的考核 12
第七章 二级部门经理和主管考核 14
第八章 职能部门一般员工考核 16
第九章 生产工人考核 18
第十章 部门考核 20
第十一章 考核申诉与处理 21
第十二章 附则 24
第十三章 考核表格设计 25
第十四章 附件 33
总则
为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。
适用对象
本制度适用于总裁以外的泓泰企业总部全体员工、总裁的考核按照董事会相关规定执行。各分公司、控股子公司的考核管理参照本办法，依据具体情况另行制定管理办法，经总裁批准后执行。其他参股子公司按照其相应的管理办法执行。
考核目的
1、基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；
2、建立良好的企业价值评价体系，努力实现“科学评估价值，合理分配价值”，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
3、通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
4、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增进团队合作精神。
考核原则
1、与公司战略目标相匹配；
2、以提高员工绩效为导向；
3、定性与定量考核相结合；
4、多角度、多维度考核；
5、公平、公正、公开。
考核结果用途
1、职务升降；
2、薪酬分配；
3、工资等级升降；
4、岗位调整变动；
5、员工培训。
考核组织管理
考核组织机构及职责划分
一、总裁职责：
公司考核管理办法及相关制度修订的审批；
中心主任、一级部门经理以上管理人员考核结果的审定；
中心主任、一级部门经理以上管理人员考核申诉的最终裁决、处理。
二、执行总经理职责：
二级部门经理及以下员工考核结果的审定；
二级部门经理及以下员工考核申诉的最终裁决、处理。
三、人力资源部/人力资源总监职责
人力资源部是公司绩效考核工作的具体组织机构和执行机构，主要职能：
修订、完善公司考核管理办法；
对考核各项工作进行组织、培训和指导；
对考核过程进行监督与检查，规范考核过程。对考核过程中不规范行为进行纠正、指导；
收集与考核指标相关的资料信息，汇总统计考核评分结果；
负责考核结果的汇总、统计，集成员工年度考核总报告，提交总裁或执行总经理，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议；
负责具体办理员工考核申诉的受理等具体工作；
为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训等的依据。
三、各中心、部门负责人职责
负责本中心、部门考核工作的整体组织实施及监督管理；
负责追踪、收集下属各岗位绩效指标数据；
负责帮助下属员工制定工作计划、考核指标；
负责对所属员工的考核评分；
负责所属员工的考核结果反馈，帮助员工制定改进计划并辅导其达成绩效；
负责协调处理本中心、部门员工的考核申诉。
考核方法
考核周期
根据公司经营管理的特点，针对不同的考核对象，考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象对应不同的考核关系。
考核维度
考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度和纪律维度。
每一个考核维度
。。。。。。以下略