中文摘要
中国加入WTO
后，尤其是近些年汽车的产销量呈井喷式的增长，汽车技术的日
益发展，汽车产品的新技术更新换代趋于频繁，同时市场更加青睐品质可靠，价格低
廉的汽车产品，这就对中国的汽车零部件企业提出了新的要求。

由于汽车产品以及行业的特殊性，使其生产品质需要经过一个相对长时间的过程
才能优化完成，这毫无疑问又与市场的快速需求是相背离的。为了能够占有市场，汽
车零部件企业非常重视项目完成进度。项目的完成进度的考核使得项目管理人员不得
不全方位的加快推进项目各项工作的实施。在项目快速铺进过程中企业又不得不承担
着部分计划脱节，质量不良报废，人员工时浪费等额外成本，企业的成本压力较重。

因此汽车零部件配套项目中的成本控制便处于一个非常重要的地位。

本文在对成本、项目成本、控制流程、项目成本控制等概念进行阐述的基础上，
详细分析了当前多种项目成本控制的方法，并对项目成本控制的输出结果以及项目成
本控制的历史与发展趋势进行了简单的阐述
,然后以DLP公司汽车零部件项目成本控
制作为研究对象，分析在整车零部件配套项目中的成本控制的特点，总结归纳成本控
制的关键因素，针对其项目成本管理过程中存在的问题进行分析，在此基础上提出了
相应的对策，以期为类似
DLP公司的汽车零部件配套企业在改善项目成本控制方面提供有益参考。

关键词：汽车零部件产品，项目管理，项目成本管理，成本控制
作 者：崔鹏
指导老师：张雪芬