文本描述
The Competitive Strategy Research of B Company in New
Energy Electric Vehicle Spare Parts Business
A Dissertation Submitted for the Degree of Master
Candidate：Liu Ting
Supervisor：Prof. Song Tiebo
South China University of Technology
Guangzhou, China
分类号：C93学校代号：10561
学 号：201521528909
华南理工大学硕士学位论文
B公司新能源汽车零部件业务的
竞争战略研究
作者姓名：刘婷 指导教师姓名、职称： 宋铁波 教授
申请学位级别：工商管理硕士学科专业名称：工商管理
研究方向：企业战略管理
论文提交日期： 2018 年 6 月 15 日论文答辩日期： 2018年 5 月 24 日
学位授予单位：华南理工大学 学位授予日期：2018 年 6月 日
答辩委员会成员：
主席：曾萍教授
委员： 李焕荣教授，曹洲涛副教授
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华南理工大学
学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所
取得的研宄成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何
其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献
的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律
后果由本人承担。ii
作者签名：日期：2018年6月15日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，艮P：
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（请在以上相应方框内打
“V”）
作者签名：fA日期：2018年6月15日
指导教师签名：日期：2018年6月15日
作者联系电话：＾
、
电子邮箱：
联系地址（含邮编）：
I
摘 要
近年来，鼓励新能源汽车的发展将有助于解决全球汽车产业发展所面临的资源、环
境、环保和噪声污染等问题，同时随着全球新能源汽车保有量的逐年增加，也带来了汽
车零部件发展的春天。对于零部件企业如何融入全球的采购体系，对企业的生存和发展
壮大是非常重要的
本文将运用国内以及国外的相关战略管理理论以及新能源汽车零部件企业管理等
相关理论，并根据PEST（P: Politics E:Economy S:Society T:Technolgy）分析法、波特五
力模型对外部的环境进行分析，同时通过对企业强大的人力资源、雄厚的财务状况、优
秀的组织资源、先进的设备资源、关键技术能力、批量生产能力以及对客户的核心价值
等等内部综合环境进行比较，并运用对数据和资料的分析、梳理、筛选，对公司外部存
在的机会和威胁以及内部的优势和劣势进行详细的分析，并结合企业的愿景、使命以及
战略目标提出适合其企业发展的竞争战略，即成本领先和差异化的组合竞争战略，同时
通过推动企业技术创新，实现企业的可持续发展。并制定了企业的战略目标：成为世界
上一流的新能源汽车内外饰件企业，对目标做出长、中、短期的战略目标，最后提出公
司竞争战略实施的保障措施，分别从加强员工思想保障，建立专门的企业组织开发新能
源汽车零部件业务，同时改善任才晋升制度、加强培养研发人才、完善高端产品线及其
队伍建设、加强质量管控的四大方面的保障措施来确保公司的战略实施，并提高其竞争
优势和能力
关键词：竞争战略；新能源汽车零部件；成本领先与差异化。
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