文本描述
Y汽车零部件公司原材料库存管理优化研究
学校代码10701
分类号 F251
学 号1506300092
密 级公开
西安电子科技大学
硕士学位论文
作者姓名：倪兴连
领域：工商管理
学位类别：工商管理硕士
指导教师姓名、职称：施宏伟副教授
学院：经济与管理学院
提交日期：2018年6月
Research on optimization of raw material
inventory management of Y auto parts
company
A thesissubmitted to
XIDIAN UNIVERSITY
in partial fulfillment of the requirements
for the degreeof Master
in Business Administration
By
Ni XingLian
Supervisor: Shi HongWei Title:Associate Professor
June 2018
西安电子科技大学
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本人签名：f度日期：＞
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西安电子科技大学
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究成果撰写的文章，署名单位为西安电子科技大学。
本人签名：导师签名：？
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摘要
I
摘要
库存管理是企业经营管理的关健环节，也是一个企业可否取得效益和利润的关健
加强企业库存管理，可以降低企业生产运营成本，有效地保障企业经管活动正常运行，
从而提高客户服务水平，提升企业综合竞争力。因为汽车市场多变性，客户订单提前
期短，原材料采购周期长，材料成本高等特点，汽车和汽车零部件库存管理问题，长
期已来一直被物流及供应链管理行业视为最复杂、最专业的领域。库存尤其是原材料
库存需要占用大量的流动资金，优化原材料库存管理能有效地降低企业的生产运营成
本，同时保证了原材料供应的稳定性，实现最低成本按时交货，从而提升客户服务水
平。因此原材料库存管理被越来越多的企业所关注，其原材料库存管理的优化，以降
低库存持有成本，同时提升客户服务水平成为库存管理的最核心内容之一
本论文首先对库存、库存管理和供应商管理的相关理论进行了综述，在理论分析
的基础上，对Y公司库存结构、原材料库存计划与运作流程以及供应商管理与运作
流程三个方面展开分析，得出Y公司库存管理存在的基本问题，包括客户需求计划
准确性不足、粗放式原材料安全库存管理和供应商协同效率差，然后针对Y企业库
存管理存在的基本问题，以库存和库存管理理论为指导，同时结合Y公司的实际业
务和行业特点，提出了具有可操作性的原材料库存管理的优化解决方案，即通过建立
客户需求计划评审机制和安全库存管理的办法，最后结合一些优化方案的实施和对策，
即包括管理与组织架构的的调整、原材料库存管理信息平台的建设、原材料供应商的
动态评价与反馈机制的建设和员工队伍培训与建设等，以保障优化方案的顺利实施
通过本论文的研究，一方面为Y公司成功地建立一套有效的库存管理优化方案，
Y公司库存管理水平有了质的飞跃，另一方面根据企业实际运作情况和特点，提出了
一些新的库存管理优化的解决方案，充实了库存管理的理论
关键词：库存管理，需求计划，安全库存， MRP。
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