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MBA论文_广西四方汽车零部件制造有限公司发展战略研究

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更新时间:2019/9/17(发布于广西)
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文本描述
分类号密鈒公开
UDC
专业学位硕士学位论文
广西四方汽车零部件制造有限公司
发展战略研宄
陈小燕
专业学位高级管理人员工商管理硕士
指导教师陆善勇教授
论文答辩日期2018年5月27曰学位授予日期2018年6月30日
答辩委员会主席梁戈夫教授
广西大学学位论文原创性和使用授权声明
本人声明所呈交的论文,是本人在导师的指导下独立进行研宄所
取得的研宄成果。除己特别加以标注和致谢的地方外,论文不包含任
何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果,也不包含本人或他人
为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的
同事对本论文的研宄工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。
本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品,知识产
权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权,即:
学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电
子版,允许论文被查阅和借阅,可以将学位论文的全部或部分内容编
入有关数据库进行检索和传播,可以采用影印、缩印或其它复制手段
保存、汇编学位论文。
本学位论文属于:
□保密,在年解密后适用授权。
0不保密。
(请在以上相应方框内打
“V”
)
论文作者签名日期:2〇1868
指导教师签名:日期:2018.6.8
作者联系电话:1
电子邮箱:
广西四方汽车零部件制造有限公司发展战略研究
摘要
本文从广西汽车工业发展“十三五”规划出发,阐述全国、广西及玉林的汽车工业
发展情况及存在问题,分析四方零部件公司内外部环境,结合当前汽车工业政策体系和
技术发展路线,研究公司在产品配套、整零关系和并购趋势背景下的优劣势,制定符合
汽车行业政策导向和供销市场需求方向的发展战略,以指导企业积极适应产品和技术竞
争,为构建广西知名自主汽车零部件品牌,促进广西汽车工业向集约化和智能化转型提
供可行的战略发展路线。
本文认为国家高度重视汽车工业发展,绿色低碳均衡发展贯穿汽车及零部件生产周
期,新能源汽车及相关产业领域迅速发展,政策助推汽车制造加速升级,四方零部件公
司所处的宏观环境稳中向好。广西整车产量居全国前列,但市场增速逐步放缓,整体技
术能力与先进地区存在较大差距,区内竞争对手众多,竞争压力较大。
企业应选择so型发展战略,具体内涵为:立足广西柴袖机主业,以核心零部件技术
升级为导向,强化产能质量和规模,以收购入股等多种方式拓宽产业链并形成合力,向
多元化综合性零部件提供商发展。一是深挖柴袖机核心零部件技术,夯实在整车供应链
中的市场地位;二是强化产能质量和规模,兼并收购实现产业联盟;三是优选核心业务
上市融资,全面整合产业链;四是积极适应电动化趋势,择机进入新兴零部件市场。
本文提出四方零部件公司发展战略的保障措施,包括五个方面内容。一是整合部门
职能,优化组织架构;二是加大研发投入,构建专业人才团队,?三是强化营销管理,促
进整零共同发展;四是树立企业自信,增强品牌价值;五是以创新为导向,培育零部件
企业文化。
关键词:广西四方汽车零部件制造有限公司SWOT分析发展战略
I
THESTUDYONDEVELOPMENTSTRATEGYOF
GUANGXISIFANGAUTOPARTSMANUFACTURINGCO.,LTD.
ABSTRACT
Thispaperdescribesthedevelopmentandproblemsoftheautomobileindustryinthe
wholecountry,GuangxiandYuli,analyzestheinternalandexternalenvironmentofGuangxi
SifangAutoPartsManufacturingCo.,Ltd.Accordingtothecurrentautomobileindustry
policysystem,technicaldevelopmentroute,andcompetitiveadvantagesofthecompany,this
paperisdrawingupdevelopmentstrategiesthatmeetthedirectionoftheautomotiveindustry
policyandmarketdemandsoastobuildafamousautopartsbrandinGuangxiandpromote
thecompanytorealizeintelligentupgrading.
Thispaperholdsthatenergysavingandlowcarbonwillrunthroughtheproduction
cycleofautomobile,newenergyvehiclesandrelatedindustriesarehighlyvaluedbythe
government.Themacroenvironmentofthecompanyissteady.Thewholevehicleproduction
inGuangxiranksthetopofthecountry,butmarketgrowthisslowingdown,andthereare
manystrongcompetitors.
ThecompanyshouldchoosetheSOdevelopmentstrategy,whichisbasedonthemain
industryofdieselengineinGuangxi.Itshouldupgradethecoretechnology,strengthen
qualityandscale,expandtheindustrialchainanddevelopintoadiversifiedandintegrated
componentprovider.Thefirstistopromotethetechnologyofdieselengineparts,optimize
therelationshipwiththewholevehicleenterprise.Secondistorealizeindustrialalliance
throughmergerandacquisition.Thethirdstepistoselectingcorebusinessforlistingand
financing,andthefourthistoentertheemergingpartsmarketinthefuture.
Thispaperputsforwardsomesafeguardmeasuresforthedevelopmentstrategyofthe
company,includingintegratingthefunctionsofthedepartmentandoptimizingthe
organizationalstructure,buildingaprofessionalteamandstrengtheningthemarketing
management,enhancingthebrandvalueandcultivatinginnovativeculture.
KEYWORDS:GuangxiSifangAutoPartsManufacturingCo.5Ltd.;
SWOTModel;DevelopmentStrategy
M。