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工作分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析，可以确定该项工作的任务、性质和相对价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作。
工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围，并着眼于工作本身的特点，而不是工作者的状况。主要分析：
A 工作人员做何事（WHAT）B 如何做（HOW）
工作分析的直接结果是职位说明书。
工作分析基本术语
任务：指一项具体的工作。例：指派打印一份文件。
岗位：指某人须完成的一组任务。有多少岗位就有多少人员。
职位：是由许多相同的岗位所组成，这些岗位的性质，类别完全相同，完成工作所需条件也一样。
工作分析主要内容
该职位的基本资料：
包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位
该职位的本职工作：
用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。
该职位的直接工作责任：
按照主次列出该职位各项直接责任，频率，重要程度，所占总业务量的比率。
直接责任是指不管级别多高，都要自己亲自完成的工作
最基层的工作人员也应该列出8条左右
工作分析主要内容
该职位的决策责任：
说明该职位需要做哪些决定，几决定将产生的影响。
该职位的任职资格：
包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。
该职位的工作环境：
工作地点、光线、卫生、危险性等等。
其他内容
和工作分析相关的其他内容，可根据实际情况填写。
工作分析是什么？
总而言之：
一个了解任职者应该做什么工作、和为什么需要做的过程
一个收集让别人对该职位做出
判断的信息的过程
工作分析
工作分析的目的与作用？
确定/修正组织机构及定编定岗：对工作岗位的设置进行重新检讨，确定员工编制之合理度。
协助招聘与选拔：在招聘人员时可了解职位所需人员之资格。
绩效考核：通过工作分析的大量信息的收集、分析，使绩效考核 的结果更具客观性和针对性。
录用：帮助新员工进入职业角色。
提供薪酬评价标准：可按工作职责繁简核定其薪资高低。
提供有关培训与管理发展的资料：可按其工作要求培训所需知能
让员工了解工作性质，明确职责和权利
工作分析的目的与作用？
那么工作分析在人力资源工作中是什么位置呢？
