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帝峰创意文化传播公司工作分析表(职位说明书)DOC_72页 金牌
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    厨师工作分析表 70
    司机工作分析表 71
    仓库管理员工工作分析表 72
    第四章工作分析表样板
    第一节高管类岗位
    总经理工作分析表
    表一:
    从事岗位名字
    总经理
    有无兼职
    我的上级岗位名字
    董事长
    我的部门名字
    我的下级岗位
    生产总监、营销总监、财务总监;行政总监
    岗位任职资格要求
    年龄:35—50岁
    学历:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历
    经验要求:10年以上企业管理工作经验,至少五年以上企业管理经验
    婚姻状况:已婚
    知识要求:熟悉企业业务和运营流程;具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识
    能力要求:有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;良好的敬业精神和职业道德操守;有很强的感召力和凝聚力。
    其它要求:具备敏锐的商业触觉;为人干练、踏实;责任心、事业心强。
    表二:重要性
    工作内容\占用时间%
    负责根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施,(每年12月向董事会提交经营计划、通过及实施率达到90%以上)
    负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理(培养中高层管理人员20名以上,其中总监级别以上人才4名,核心人才保有率90%以上)
    负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度(建立八大组织系统流程、方案,并完成培训,开始实施,每年三月组织修订、完善)
    负责审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施(员工绩效较上年同期提升5%,整体员工流失率控制在12%以内,每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案)
    负责审核签发以公司名义发出的文件(全年无签订损失性合同、协约)
    负责召集、主持总经理办公会议,检查、监督和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作,听取汇报(每月组织一次总经理办公会议,每周一次行政例会,全年工作目标、工作计划实现率达90%以上)
    负责主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议(董事会决议实施率100%)
    负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划(每年12月提交公司发展报告)
    负责处理公司重大突发事件(重大事件发生在一天之内做出适当响应,公司品牌市场美誉度在85分以上,客户满意度在85分以上)
    负责推进公司企业文化的建设工作。(每月开展各种类型的企业文化活动,员工满意度得分在80分以上)



     
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