主讲：谢玉雄
卓越执行力
谢玉雄
现任：地势坤 高级培训师
清华、浙大、厦大、武汉大学MBA客座教授
学历：中国科学技术大学 MBA
经历：日本TDK公司人力资源 总监
FOXCONN中央人力资源部 资深培训经理
海外背景5年
专 长：领导力训练、人力资源管理训练
研究方向: 组织行为学 、 行为经济学 、 水平思维
授 课：1500场次
出 版：【六项技能做好部门经理】【8090后员工管理】课程内容
第一部分 执行不力的原因
第二部分 如何提高执行力第一部分 执行不力的原因国内成功企业领导者对执行力观点
搭班子、
定战略、
带队伍
先僵化、
再优化、
后固化
日事日毕、
日清日高、
－－基于战略
－－基于制度
－－基于细节GE杰克韦尔奇：
公司里面不要有太多会
妨碍执行的官僚文化！
国外成功企业领导者的执行力观点
迈克尔。戴尔：我们的成功，
完全是戴尔的员工在每一个阶段
都能一丝不苟的切实执行。思考题
1、执行力跟哪些因素有关？
2、其中最重要的因素是什么？
决策、计划、目标、人、机、方法、环境、工具、领导风格
人的态度
成就导向的个性 案例：曹操、孙权、刘备 历代君王领袖中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做坏人！
——王永庆
不敢批评