《圣光投资(环境、装饰)公司绩效考核管理体系方案》(35页).rar 公司绩效管理体系方案 （终稿） 第一部分　　　总则 一、 目的 企业绩效管理体系目的众多，本公司绩效管理体系目的锁定为： 1. 落实公司、部门年度工作计划和工作指标，确保公司发展的战略态势。 2. 作为岗位调整、培训、奖惩、职业发展规划的依据。 3. 提高组织绩效，调控组织行为。 4. 通过绩效考核的过程管理，不断提高各级员工的工作与管理能力。 二、 原则 公开、公正、公平 三、 适用范围 适用于公司全体员工 四、 管理与执行机构 为了不断修正该管理体系，并切实落实该方案，公司成立＂绩效与薪酬管理小组＂，该小组为绩效与薪酬管理方案的管理与执行机构。 4.1人员构成 组长（1名）：总经理 常务副组长（1名）：圣光公司人力资源部经理 组员（若干）：圣光公司总经理助理、圣光公司总经办主任、圣美公司高管人员、圣美公司管理部经理、圣美公司管理部人事主管 4.2主要职责 （1） 根据公司不同时期的发展状况和外部竞争环境，不断修订该管理方案。 （2） 由常务副组长牵头主持日常绩效管理活动。 常务副组长负责收集公司高...