绩效管理体系设计方案
恒大地产股份有限公司项目组
深圳市赛普管理咨询有限公司项目组
2011年1月
尊重与业责仸分享价值
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报告编制说明
报告说明
感谢恒大地产各部门的积极配合，尤其人力资源部不运营管控部，在此深表谢意；
感谢赛普项目组成员的大力支持，前期做了大量管控流程工作，为绩效管理体系落地做基础准备；
本报告依据设计以内外部公平的原则，幵根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路；
本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证，高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模
式；
本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具，在企业万科、中海、金地等国内标
杆得到全面实施幵取得显著效果；
本报告为后期撰写《绩效管理体系实施手册》奠定理论及方向基础；
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专业术语解释
组织考核：对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核，针对的是团队幵非个人；
岗位考核：针对个人在岗位中的绩效考核；
POM流程管理：源自标杆企业万科、龙湖、金地等，有效的绩效落地工具
愿景：达到目标以后的美好前景；
BSC：平衡积分卡英文缩写；
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目录
一．恒大地产绩效管理体系诊断
二．恒大地产绩效管理设计思路
三．恒大地产绩效考核机制
四．恒大地产绩效激励机制
五．恒大地产绩效监控机制
绩效管理体系诊断
绩效管理体系再造思路
尊重与业责仸分享价值
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