大陆石化公司绩效考核体系
总则
目的
1、为顺利实现公司总体目标，通过绩效管理进行监督、考评和纠正各级员工工作表现与公司目标体系的相关性；
2、在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力；
3、通过奖优罚劣提升员工的工作绩效，从而通过绩效管理提高公司的管理水平，促进公司快速发展和职工队伍的稳定；
4、通过对员工工作绩效进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。
第二条 考核对象
本绩效考核体系适用于除总经理、外部顾问和临时用工以外的所有在编职工和各级管理人员。
第三条 制定和实施部门
1、本绩效考核体系由总经办根据公司目标体系、部门和岗位职责以及各项管理制度条例拟定，并经总经理审批后实施。
2、总经办督导各级负责人对其下属员工进行考核，并对考核中出现的问题给予协调和处理。
3、员工考核由部门经理组织实施。部门经理、副总经理以上人员由总经理组织实施。
4、由总经办负责本体系的解释
第四条 考核期及考核时间
考核分为月度考核和年度考核2种，具体考核安排如下表所示：
考核期及考核时间安排一览表
考核时间
考核类别
考核开始时间
考核结束时间
考核对象
1月1日～12月31日
年度考核
1月5日
1月7日
所有人员
每月
月度考核
每月1日
每月3日
所有人员
第二章 考核内容和计算
第一条 考核内容。考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，每部分分为几个小项。
1．工作业绩
（1）任务绩效：考核其任务绩效指标的完成情况。
（2）管理绩效：主要针对各部门管理人员，考核其对本部门或下属人员管理的情况。
2．工作能力
工作能力是完成本职工作的综合能力，采用定性考核。工作能力考核标准分别参照附表A《工作能力考
核标准表》。
3．工作态度
工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，由工作主动性、协作性、工作责任感、工作纪律性4个方面设定标准，采用定性考核。工作态度的考核标准分别参照附表B《工作态度考核标准表》。
4、各部门各级人员考核内容和权重由附表C所示。
第二条 考核计算
1、月度考核
① 工作业绩中任务绩效和管理绩效基础分值100分；工作能力和工作态度分值在
0分～120分之间。
每小项实际得分=考核得分×权重，个人考核得分=每小项实际得分之和。
原则上采取上级考核下级的方式。
因公司目前的规模性和职工状况，不采用周边绩效实施考核。考核表
⑤ 月度个人考核得分=任务绩效考核得分×权重+管理绩效考核得分×权重+工作能力考核得分×权重+工作态度考核得分×权重。
年度考核
年度个人考核得分=本年度12月度个人工作业绩考核得分汇总÷12×0.75+本年度12月度个人工作能力考核得分汇总÷12×0.1+本年度12月度个人工作态度考核得分汇总÷12×0.15。