3.1公司基本情况..............16
3.2公司 DICT类采购流程及架构........16
3.2.1组织架构...........16
3.2.2公司组织架构中的采购具体流程......17
3.2.3流程中节点职能和意义........18
3.3 GZ移动信科公司采购问题描述.............19
3.3.1供应商管理混乱.............19
3.3.2采购风险高..............19
3.3.3采购成本控制弱.............20
3.4原因分析................21
3.4.1采购样本分析..........21
3.4.2因子和因素分析.............25
3.4.3 Kraljic模型分析..............26
3.5本章小结...............27
第四章公司 DICT类采购优化方案设计及保障措施......28
4.1采购管理优化方案设计思路及原则.............28
4.1.1思路.............28
4.1.2原则.............30
4.2采购管理优化方案设计............31
4.2.1供应商管理优化方案............31
4.2.2采购风险优化方案.........34
4.2.3成本控制优化方案.........39
4.3公司 DICT类采购优化方案实现的保障措施.....44
4.3.1构建客户评价体系.........44
4.3.2风险管控意识培训.........45
4.4本章小结................45
第五章结论与展望............46
II
5.1结论.................46
5.2展望................47
致谢.............51
III
摘要
现代企业变革的过程中，常将采购作为一个重要节点，通过对节点优化让现代
企业快速提升效率，提升的目标就是降本增效，因而采购中的成本控制、供应顺畅
等在优化的过程中都格外重要。大多数企业不难意识到传统采购思路和方法存在着
局限性，会严重影响着釆购流程的有序进行。因此,通过分析采购流程中存在的问
题，优化采购策略和方法，提高企业在现实社会中的竞争力成为了企业面临的难点。
本文以 GZ移动信科公司为研究对象，首先通过查阅相关文献和资料，对公司
DICT（大数据、信息与通信技术融合的服务）业务釆购管理现状进行分析研究。
将采购环节中发现的问题归类为三方面，包括供应商管理混乱，采购风险高，成本
控制弱。进而引入 R型因子分析法得到重要因素和因子，指明急需优化的要素。再
利用卡拉杰克模型优化采购流程，并针对釆购项目及釆购管理要求提出具体策略和
优化建议。通过定量分析采购过程中的参数，采取采购方案对应的策略。最后依据
所选择的策略，对釆购信息化平台进行优化，使得公司釆购管理方面效率提升，以
实现采购的整体优化。
本文的研究在一定程度上丰富了釆购管理理论研究和实践，完善采购方法的同
时通过定量分析方法对原有方案进行科学地优化，提升了企业采购管理的效率，以
此降低企业釆购成本，在企业综合竞争能力方面具有一定的理论意义和实践价值。
关键词：DICT业务采购优化，因子分析，卡拉杰克模型，采购信息化平台
分类号：F274
IV