分类号密级
UDC编号
专业硕士研究生
学位论文
论文题目：H 集成电路公司采购管理优化研
究
英文题目：Research on Procurement
management of H integrated
circuit company
学 院泛亚商学院
专业学位类别工商管理
专业学位领域 工商管理（MBA）
研究生姓名彭玲 学 号 1920350003
导 师 姓 名 陈俊营 职 称 副教授
2022 年 6 月 5 日 独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下
进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已
经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体
已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的
个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识
到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：
2022 年 6 月 5 日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论
文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送
交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人
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复制手段保存和汇编本学位论文。
学位论文作者签名： 指导教师签名：
2022 年 6 月 5 日 2022 年 6 月 5 日 摘要
摘要
在国家政策推动下，国内集成电路产业保持高速增长。国内与全球双循
环共同推进的新发展格局下，对集成电路类产品采购管控等问题的深入研究
对推进公司内部精益管理、开拓公司新的盈利增长点具有意义。
本文重点将H 集成电路公司作为主要调研对象，其主营业务范围是集成
电路制造装备和重要零配件的研制与产业化，具有数十项国家发明专利并取
得了较大的国际市场知名度。在采购管理中，集成电路类产品一般具有采购
前置期长、定制化产品小批量、高技术性、高附加值的产品特点。H 集成电路
公司高速成长的背后，是由于采购管理和企业目前的发展速度与生产规模的
不相匹配以及企业采购管理工作问题频出等状况的产生。本论文遵循了从理
论到实际的研究思想，通过文献研究法对企业采购管理领域中的有关理论知
识加以总结与研究，并结合问卷调查法与深度访问，分析并归纳H 集成电路
公司采购管理工作的实际状况，提出了其在采购管理工作中所面临的主要问
题：对需求管理不到位，出现重复请购；无法适应项目的需求变化；采购周
期太长,容易造成项目交货延迟；采购过程耗时长，采购效率低下；供应商管
理属于初级阶段，管理不到位。期望利用现代企业管理的有关理论知识与工
具，剖析 H 集成电路公司采购管理的协同下降、效能下滑、成本上升的成因
所在，根据这一系列问题加以优化与完善，并采取了一系列举措：通过强化
企业采购的协同管理、减少企业采购时长，以此来提升采购效能，改善物料
供应管理流程、构建更高效的供应商机制等优化方法，进而减少企业采购成
本，提升采购效能，从而提高 H 集成电路公司采购管理工作的总体业绩。
关键词：采购管理；流程管理；供应商管理；优化方案
I Abstract
Abstract
Under the impetus of national policies, the domestic IC industry has
maintained a high growth rate. Under the new development pattern of domestic
and international double cycle, the study of procurement management of IC
products is of great significance to deepen enterprise lean management and
develop new profit growth point of enterprises.
The main business of this paper is the research and development and
industrialization of IC manufacturing equipment and key components, with
dozens of invention patents and high market recognition. In the procurement
management, IC products usually have the characteristics of long procurement
lead time, customized products in small quantities, high technology and high
value-added products. Behind the high growth of H IC company is the mismatch
between the level of procurement management and the current development speed
and scale of the company, and the frequent occurrence of procurement business
management problems. This thesis follows the research idea from theory to
practice, using literature research method to sort out and explore the relevant
theories in the field of procurement management, combined with questionnaire
survey method and in-depth interviews, analyze and summarize the current
situation of procurement management in IC company H, and point out the
problems in its procurement management: demand management is not in place,
there is duplicate procurement; unable to meet the changes in project demand;
long procurement cycle, resulting in project delivery The procurement process is
time-consuming and inefficient, and the supplier management is at a preliminary
stage and not well managed. We expect to analyze the reasons for the reduced
collaboration, lower efficiency and higher cost in the procurement management of
H IC company with the help of relevant theories and tools of enterprise
management, and optimize and improve this series of problems through a series of
measures: strengthening procurement collaboration management, shortening
procurement time to improve procurement efficiency, material procurement
II Abstract
management process improvement, establishing effective supplier management
mechanism and other optimization solutions. In order to reduce procurement costs,
improve procurement efficiency and enhance the overall performance of
procurement management of H IC.
Key words: procurement management; process management; supplier
management; optimization
III