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日期：2022年6月9日
日期：2022年6月9日
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广西TW律师事务所发展战略研究
摘要
随着我国法制建设的完善以及市场经济的发展，世界法律服务市场逐
渐开放与融合。我国律师行业的发展面临机遇，同时也面临着巨大的挑战。
如何把握机遇，避免危机，充分利用律师事务所自身的资源和优势，在异
常激烈的市场竞争中，取得明显的发展优势，成为整个律师行业面临的难
题。经过20多年的发展，TW律师事务所已成为广西地区最有影响力的律师
事务所之一。但是，随着经营规模的扩大、业务范围的多元化以及律师人
员的复杂化，未来急需制定合理的发展战略，来面对激烈的市场竞争。因
此，本研究从整体上分析了TW律师事务所的内部和外部环境，并结合其自
身的优势，确立符合其未来发展需要的战略目标和具体的发展战略。
本论文从企业战略管理的基本理论入手，系统分析国内外律师事务所
的相关战略管理理论。然后，利用PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分
析、内外部因素综合分析等方法，分析TW律师事务所的战略组合，得出TW
律师事务所应采取增长型战略。具体的战略包括横向一体化、业务多元化、
差异化。根据战略选择提出TW律师事务所的战略实施措施即：打造数字化
律所；优化营销模式；推动律所业务规模化，拓展新的业务领域，提升团
队专业化水平，设立分所，推动业务全国化；拓展涉外业务；加强品牌建
设。
本研究通过对TW律师事务所的案例分析，对其未来的发展策略进行探
I
讨，希望能对其它律师事务所有所启发和参考。
关键词：律师事务所SWOT分析战略管理发展战略
II