我国注册会计师行业发展迅速，市场结构不断优化，行业规模和国际影响力 持续提升，但在执业水平、内部治理、品牌管理、人才培养等方面与国际“四大” 等会计师事务所相比还有一定的差距。本土大型会计师事务所是我国注册会计师 行业的“标杆”，其未来发展代表着我国注册会计师行业的发展方向，对我国本 土会计师事务所有着引领和示范作用。本文立足于在这样一个需求日益增长，要 求日益严苛的大环境下，探讨中国本土的大型会计师事务所应如何规划明确的发 展战略，高瞻远瞩，真正做大做强，成为国际化的大型会计师事务所。 企业要实现健康的发展，就需要对发展的外部环境和组织资源有一个正确的 认识，并在此基础上选择发展战略。由于会计师事务所在不同发展阶段、不同经 济社会法律文化环境、不同国家或者地区、不同业务领域的优势及定位等往往存 在很大差异，因此需要详细地结合事务所的实际情况来分析和制定或调整发展战 略。本文以DH会计师事务所作为研究对象，运用PEST分析法对DH所所处的政治 法律环境、经济环境、社会文化因素和技术环境因素进行了分析；运用波特五力 模型，对DH所处的行业环境进行了分析；运用SWOT态势分析法，对DH所的优势、 劣势、发展机遇和面临的威胁进行了分析。在上述分析的基础上探讨DH会计师事 务所发展战略的选择与制定，提出了专业化发展、规模化发展、多元化发展和国 际化发展四个维度的发展战略。并提出了实施以上发展战略的保障措施，笔者认 为，应该从——会计师事务所整体工作的整合；加强人力资源的管理，提高从业 人员素质；加强质量控制，实施品牌战略；拓展发展空间，实施国际化运营；打 造高端业务，提高国际竞争力——这五个方面出发，为发展战略的实施配备完整 系统的保障措施体系。 笔者结合自身本土大型会计师事务所的工作经历，和对注册会计师行业的认 识，以DH所为例，在已有研究的基础上，跨越时空，面对新形势、新挑战，依据 具体情况提出针对性的建议，对同类会计师事务所的发展具有借鉴意义，尝试为 我国注册会计师行业的发展历程提供独特的注解。