加强供应商管理，完善供应链体系的管理效率是当前Ａ公司主要面临的问题 之一，本文选取Ａ公司的电子元件供应商为例，基于供应链管理理论以及层次分 析理论，采用定性与定量结合的方法，探究该公司在管理电子元件供应商上存在 的问题，并构建了该公司选择评价的标准模型，同时结合为Ａ公司选择出了最佳 供应商，提出了加强供应商管理的对策建议。通过本文的研究主要得到以下结论： （１）Ａ公司在电子元件供应商管理主要存在着：缺乏科学合理的选择标准， 过度选择低价供应商；供应商选择评价方法过于简单，缺乏现代化的科学标准； 缺乏其他“替补”供应商，供应商淘汰竞争机制不完善；与供应商融合程度不够， 缺乏供应商分类管理标准等问题。 （２）Ａ公司对电子元件供应商管理的标准除了要重视生产服务能力、信誉 资质以外，更要重视未来的合作背景和供应商的内部管理。本文基于供应链管理 理论以及国内外学者的研宄成果，从信誉资质、生产服务、合作背景、内部管理 等４个方面选择了２０个具体的评价指标作为电子元件供应商的管理选择标准， 同时基于层次分析法构建了选择评价模型。 （３）基于本文所构建的模型结果，当前对Ａ公司来说最佳的电子元件供应 商是Ｘ企业，并非５大供应商，这是因为Ｘ供应商在经营理念、发展战略、发展 模式、管理机制、人才及技术交流合作上均与Ａ公司走的很近，未来产生一体化 发展、结合成稳定供应链伙伴关系的可能性是最大的，因此Ｘ供应商是最佳供应 商。 关键词：供应商管理；层次分析法；电子元件 Ｉ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｓｕｐｐｌｉｅｒｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｐｅｒｆｅｃｔｉｎｇｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｏｆ ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｓｙｓｔｅｍｉｓｏｎｅｏｆｔｈｅｍａｉｎｐｒｏｂｌｅｍｓｆａｃｅｄｂｙＡｃｏｍｐａｎｙａｔｐｒｅｓｅｎｔ．Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒｓｅｌｅｃｔｓｔｈｅｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓｕｐｐｌｉｅｒｏｆＡｃｏｍｐａｎｙａｓａｎｅｘａｍｐｌｅ，ｂａｓｅｄ ｏｎｔｈｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒｙａｎｄａｎａｌｙｔｉｃｈｉｅｒａｒｃｈｙｐｒｏｃｅｓｓｔｈｅｏｒｙ， ａｄｏｐｔｓｔｈｅｍｅｔｈｏｄｏｆｑｕａｌｉｔａｔｉｖｅａｎｄｑｕａｎｔｉｔａｔｉｖｅａｎａｌｙｓｉｓ，ｐｒｏｂｅｓｉｎｔｏｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓ ｅｘｉｓｔｉｎｇｉｎｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓｕｐｐｌｉｅｒｉｎｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ，ａｎｄ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｓｔｈｅｓｔａｎｄａｒｄｍｏｄｅｌｏｆｓｅｌｅｃｔｉｏｎａｎｄｅｖａｌｕａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ．Ａｔｔｈｅｓａｍｅ ｔｉｍｅ，ｔｈｅｂｅｓｔｓｕｐｐｌｉｅｒｉｓｓｅｌｅｃｔｅｄｆｏｒＡｃｏｍｐａｎｙ，ａｎｄｔｈｅｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓａｎｄ ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｏｆｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｓｕｐｐｌｉｅｒｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｒｅｐｕｔｆｏｒｗａｒｄ．Ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈｏｆｔｈｉｓｐａｐｅｒ，ｔｈｅｍａｉｎｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｓａｒｅａｓｆｏｌｌｏｗｓ： （１）ｔｈｅｒｅａｒｅｓｏｍｅｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｓｕｐｐｌｉｅｒｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓ： ｌａｃｋｏｆｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄｒｅａｓｏｎａｂｌｅｓｅｌｅｃｔｉｏｎｃｒｉｔｅｒｉａａｎｄｅｘｃｅｓｓｉｖｅｓｅｌｅｃｔｉｏｎｏｆｌｏｗ－ｐｒｉｃｅ ｓｕｐｐｌｉｅｒｓ；ｓｕｐｐｌｉｅｒｓｅｌｅｃｔｉｏｎａｎｄｅｖａｌｕａｔｉｏｎｍｅｔｈｏｄｓａｒｅｔｏｏｓｉｍｐｌｅａｎｄｌａｃｋｏｆ ｍｏｄｅｍｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｓｔａｎｄａｒｄｓ；ｌａｃｋｏｆｏｔｈｅｒ＂ｓｕｂｓｔｉｔｕｔｅ＂ｓｕｐｐｌｉｅｒｓ，ｓｕｐｐｌｉｅｒｅｌｉｍｉｎａｔｉｏｎ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｍｅｃｈａｎｉｓｍｉｓｎｏｔｐｅｒｆｅｃｔ；ｌａｃｋｏｆｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｗｉｔｈｓｕｐｐｌｉｅｒｓ，ｌａｃｋｏｆ ｓｕｐｐｌｉｅｒｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｔａｎｄａｒｄｓａｎｄｓｏｏｎ． （２）Ａｃｏｍｐａｎｙｏｆｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓｓｕｐｐｌｉｅｒｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｔａｎｄａｒｄｓｉｎ ａｄｄｉｔｉｏｎｔｏｐａｙａｔｔｅｎｔｉｏｎｔｏｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｓｅｒｖｉｃｅａｂｉｌｉｔｙ，ｃｒｅｄｉｔｃｅｒｔｉｆｉｃａｔｅ，ｓｈｏｕｌｄａｔｔａｃｈ ｉｍｐｏｒｔａｎｃｅｔｏｔｈｅｆｕｔｕｒｅｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎｍｏｒｅｂａｃｋｇｒｏｕｎｄａｎｄｔｈｅｓｕｐｐｌｉｅｒ＇ｓｉｎｔｅｒｎａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈ ｒｅｓｕｌｔｓｏｆｄｏｍｅｓｔｉｃａｎｄｆｏｒｅｉｇｎｓｃｈｏｌａｒｓ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｓｅｌｅｃｔｓ２０ｓｐｅｃｉｆｉｃｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｉｎｄｉｃａｔｏｒｓａｓｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｅｌｅｃｔｉｏｎｃｒｉｔｅｒｉａｏｆｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓｕｐｐｌｉｅｒｓ ｆｒｏｍｆｏｕｒａｓｐｅｃｔｓ，ｓｕｃｈａｓｒｅｐｕｔａｔｉｏｎａｎｄｑｕａｌｉｆｉｃａｔｉｏｎ，ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｓｅｒｖｉｃｅ， ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎｂａｃｋｇｒｏｕｎｄａｎｄｉｎｔｅｒｎａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｓａｓｅｌｅｃｔｉｏｎ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎｍｏｄｅｌｂａｓｅｄｏｎＡＨＰ． （３）ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｒｅｓｕｌｔｓｏｆｔｈｅｍｏｄｅｌｃｏｎｓｔｒｕｃｔｅｄｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ，ｔｈｅｂｅｓｔｓｕｐｐｌｉｅｒ ｏｆｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓｆｏｒｃｏｍｐａｎｙＡｉｓＸｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｎｏｔｆｉｖｅｍａｊｏｒｓｕｐｐｌｉｅｒｓ， ｗｈｉｃｈｉｓｂｅｃａｕｓｅＸｓｕｐｐｌｉｅｒｉｓｖｅｒｙｃｌｏｓｅｔｏｃｏｍｐａｎｙＡｉｎｂｕｓｉｎｅｓｓｐｈｉｌｏｓｏｐｈｙ， ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ，ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｍｏｄｅｌ，ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｔａｌｅｎｔａｎｄ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｅｘｃｈａｎｇｅａｎｄｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ，ａｎｄｔｈｅｐｏｓｓｉｂｉｌｉｔｙｏｆｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ａｎｄｓｔａｂｌｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐｉｓｔｈｅｇｒｅａｔｅｓｔｉｎｔｈｅｆｕｔｕｒｅ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｓｕｐｐｌｉｅｒＸ ｉｓｔｈｅｂｅｓｔｓｕｐｐｌｉｅｒ． ＩＩ Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｓｕｐｐｌｉｅｒｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ａｎａｌｙｔｉｃｈｉｅｒａｒｃｈｙｐｒｏｃｅｓｓ；Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ ｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓ ｉｎ 目录 顯Ｉ ＡｂｓｔｒａｃｔＩＩ ｉ麟１ ｕ研究背景及意义１ １．１．１研宄背景１ １．１．２研宄意义１ １．２国内外研宄现状２ １．２．１供应商管理评价存在的问题及对策研宄２ １．２．２供应商评价指标体系的研究３ １．２．３供应商的评价方法研宄５ １．２．４文献评述６ １．３研究内容及研宄方法６ １．３．１研究内容６ １．３．２研宄方法７ １．４研究思路及研宄框架７ １．５可能的创新８ ２相关概念及理论基础１０ ２．１相关概念１０ ２．１．１供应？１０ ２．１．２供应商管理１０ ２．１．３供应商管理的意义：１０ ２．２相关理论基础１１ ２．２．１供应链管理理论１１ ２．２．２层次分析法１２ ３Ａ公司供应商管理现状及存在的问题１４ ３．１Ａ公司电子元件供应商管理现状１４ ３．１．１Ａ公司简介１４ ３．１．２供应商的管理选择评价标准１５ ３．２Ａ公司对电子元件供应商管理存在的问题１６ ３．２．１过度选择低价供应商１６ ３．２．２选择标准缺乏现代化的科学依据１７ ３．２．３供应商淘汰竞争机制不完善２０ ＩＶ ３．２．４缺乏供应商分类管理标准２１ ４Ａ公司电子元件供应商管理评价标准２３ ４．１评价方法及数据来源２３ ４．１．１评价方法２３ ４．１．２数据来源及数据处理２５ ４．２供应商管理评价模型构建２６ ４．２．１建立层次结构模型２６ ４．２．２构建判断矩阵２９ ４．２．３权重计算及一致性检验３０ ４．２．４层次单排序及层次总排序３２ ４．２．５评价模型结果及建模结论３３ ４．３案例应用３５ ４．３．１最佳供应商选择流程及方法３５ ４．３．２设定评分分值及评分标准３６ ４．３．３最佳供应商选择３７ ５结论、对策建议及展望３９ ５．１结论３９ ５．２对策建议４０ ５．２．１做好供应商淘汰竞争管理机制４０ ５．２．２重视与中小型供应商的合作４０ ５．２．３做好供应商分类管理机制４１ ５．２．４加强供应商一体化程度４２ ５．３研究展望４２。。。。。。以下内容略