培养绩优主管+成就团队未来 管理资源网保险资料下载门户网站 团队健康成长主要源于—— 持续培养绩优主任 团队打开格局，追求更高荣誉 资料下载 门户网站 ”“管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” “制作整 理，未经授权请勿转 载转发，违者必究” “ 制作整 理，未经授请勿转 载转发，违 者必究” 启 发 主任典范带动让属员学有榜样，走有方向 只有专业的主任才能培养出专业的团队 主任的格局决定了团队的格局 严把增员关 团队“基因”好 “基因”好的团队如果没有目标，更容易变成一盘散沙，团队中的每个人都应该有发展 目标如何实现呢？ 让主任先“富贵”起来 “富”：提高每位主任的收入“贵”：让主任在团队受到尊重 培养绩优主任的三个关键步骤 明确业绩目标 01 达成目标的路径 02 实时信息反馈 03 主任会、绩优会、早会解读荣誉标准 1、明确业绩目标 解读公司内外荣誉体系 明确主任目标 每位主任都要追求 把目标写在工作日志上 重点培养主任—— 签订承诺，陪同学习 2、达成目标的路径（1/4） C B D A 营业部每周三绩优日：观看光盘、数据反馈 分公司季度峰会/片区分会分享 营业区早干会：数据反馈 中支月度主任轮训分享 A B C D 学习 2、达成目标的路径(2/4) 目标分解 中支月度主任表彰 总公司标准 分公司季度峰会/片区分会表彰 2、达成目标的路径(3/4) 激励 每周三绩优日分享绩优的好处 入围主任分享领奖感悟、照片 外请推广讲师讲解 2、达成目标的路径(4/4) 激励 3、实时信息反馈——节奏 3、实时信息反馈——工具 数据报表：各项荣誉达成进度表 微信群：挑战群/绩优群数据播报、表扬与鼓励、活动照片 荣誉墙：活动照片 公司宣传刊物 月度绩优表彰会 有了绩优主任层就有绩优新人 主任以身作则管理成本最低 主任能够辅导新人成长为高绩效人员 目标改变格局 努力增强信心 主管的格局决定团队的格局 主管的专业决定团队的专业 主管的基因决定团队的未来 谢谢观看 。。。以下略