团队招募 管理资源网保险资料下载门户网站 ◇请画出你的团队架构图； ◇看你有多少个临时组员？ ◇这个团队到底该谁增员？ ◇应该做什么样的团队？ 思考： 今年我的人力发展目标和计划？ 前言 SM在组织发展方面的职责 前言 主管的定义：有一批人，与他们站在一起， 直视同一个目标，整合一切可使用资源， 带领大家，获取利润，达成双赢！ ? 了解团队增员意愿启动方法 ? 掌握团队增员活动操作方法 ? 掌握团队增员关键环节步骤 保险资料下载 门户网站 ”“管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” “万 一 网制作整 理，未经授权请勿转 载转发，违者必究” “万 一网 制作整 理，未经授请勿转 载转发，违 者必究” contents 目 录 团队增员意愿启动 团队准增员积累 团队增员关键环节 PART 01 团队增员意愿启动 心态建设 推动方法 团队增员意愿启动 大梦想带来大格局，大格局带来大改变！ 保险资料下载 门户网站 ”“管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” “万 一 网制作整 理，未经授权请勿转 载转发，违者必究” “万 一网 制作整 理，未经授请勿转 载转发，违 者必究” 心态建设 增员困惑1——心态原因 增员困惑2——技能原因 不想给自己压力 独身较自由 以往增员的人脱落失去信心 担忧增来的人做不成功很内疚 没找到理想的人 万一考核掉白忙 我不会增员 我也不会辅导 团队增员意愿启动 打开心结一 理念1：主管与高手、将军与神枪手！ 团队增员意愿启动 √脱落是自然的事情，正常的脱落还可以纯净队伍，保持队伍的活力。 √这行业我们亲眼目睹了无数的成功，这个行业确实是要努力就有收获每个行业都有他们的缘分，就象小马过河不亲身体验怎么知道行与不行，不要因为你的顾虑，耽误了别人的前程。 打开心结二 理念2：大浪淘沙与点石成金 团队增员意愿启动 √有可能访量还不够多没有绝对理想的人，但是可以通过平台、环境逐渐改变得理想。 √在增员过程中自己收获了成长，提升了人脉、管理能力、辅导才能未曾经历不成经验，你所做的事绝不会白做，它都会成为你生命的一部分。 打开心结三 理念3：授之以鱼与授之以渔！ 团队增员意愿启动 打开心结四 理念4：增员是培养自己的最好方法！ 团队增员意愿启动 帮助组员进行职涯规划 个人增员，树立榜样 寻找鲶鱼，关注重点人员 善用各种增员资源与方案 推动 方法 推动方法 团队增员意愿启动 方法一： 帮助组员 进行职涯规划 从收入的角度谈增员的好处 从基本法的角度谈如何实现价值最大化 从事业发展的角度谈在公司的远景规划 只有当属员清楚了自己为什么要增员，他们才会去增员！ 团队增员意愿启动 SM自己应该具有强烈的发展意愿和增员意愿 自我发展、个人价值的提升 树立威信的需要，做大组织的保障 建立团队良好氛围的前提条件 SM的榜样会让属员相信增员其实并不难！ 方法二： 个人增员 树立榜样 团队增员意愿启动 。。。以下略