PPT模板下载：1pptmoban/ 行业PPT模板：1ppthangye/ 节日PPT模板：1pptjieri/ PPT素材下载：1pptsucai/ PPT背景图片：1pptbeijing/ PPT图表下载：1ppttubiao/ 优秀PPT下载：1pptxiazai/ PPT教程： 1pptpowerpoint/ Word教程： 1pptword/ Excel教程：1pptexcel/ 资料下载：1pptziliao/ PPT课件下载：1pptkejian/ 范文下载：1pptfanwen/ 试卷下载：1pptshiti/ 教案下载：1pptjiaoan/ PPT论坛：1ppt 有模有样 ——分区经理标准工作模式 管理资源网保险资料下载门户网站 通过课程的学习，使学员掌握标准工作模式并学会运用标准工作模式，提升工作效率。 课程目的： 目录/Contents 标准工作模式的意义 PART 1 标准工作模式的意义： 一、标准工作模式的定义 二、标准工作模式的要素 三、标准工作模式的意义 一、标准工作模式的定义： 在一定职责和标准下,通过长时间实践形成的，按照统一标准流程、方法，在固定时间内完成正确工作，从而达到绩效标准，提高工作效率。 二、标准工作模式的要素： 固定时间做正确的事 个人 团队 三、标准工作模式的意义： （一）标准模式可以复制成功 （二）标准模式是建立团队意识与文化的重要保证 （三）标准模式是团队健康发展的重要保障 标准工作模式的内容 PART 2 （一）月度制式工作 （二）每周制式工作 （三）每日制式工作 一、个人日常标准工作模式： （一）月度制式工作： 本月规划 以月目标分配周目标 确定各周主题 确定每周活动事项及重要行事安排 （二）每周制式工作： 本周计划 1、根据每周主题确定每日计划 2、进行目标追踪 （三）每日制式工作： 1、基础管理：出勤、工作日志、活动量管理…… 2、会议经营：大早会、二早会、夕会、周例会…… 3、辅导训练、陪访组员 分区经理的一天： 分区经理的一天： 视频：《分区经理的一天》 （一）优增选才 （二）辅导训练 （三）会报管理 （四）活动量管理 二、团队管理标准工作模式： 四大系统 （一）优增选才： 优增选才是指按照分公司、中支组织发展节奏，围绕以分区单位发展为中心，提升优增认知、明确优增目标、制定优增流程、建立优增功能组、进行优增评估循环。 优增选才的运作 1、优增标准 2、优增约访面谈 3、优增关键点（创说会、面试等） 4、优增效果评估 。。。以下略