做好团队经营 筑牢发展根基 管理资源网保险资料下载门户网站 团队力量无穷大 “小成功靠个人 大成功靠团队” 搭建一个优质团队非常重要 困境阻碍晋升脚步 公司盘子太大，无法照顾到每个人的发展 公司组织的活动，不能吸引到每个人 方案、奖励政策难以让更多的伙伴获得 不能有效激发团队潜能 团队缺乏活力 我该如何搭建一个健康发展的大团队？ 机遇使然 态度扭转 3月10日***分公司**总到**与部经理面谈 加油打气，让我们再燃斗志，再次明确方向 站在对的地方 设法改变现状 每个人都是团队中独立的个体，都会有自己自身特有的潜质； 一个优秀的管理者一定要了解每个人的这种特质； 让他们站在对的地方，这样才能人尽其才、物尽其用，不仅会产生1+1＞2的效果，整个团队一片祥和。 我的团队经营三原则 一、搭建晋升文化 提高组员晋升意识 坚定不移走晋升之路 二、严抓新人学习 不断提高新人展业技能 新人培养决定组织发展成败 三、团队活动管理 活动管理是团队经营的灵魂 搭建晋升文化——晋升是寿险王道 要达成伟大的成就,最重要的秘诀在于确定你的目标,然后开始干,采取行动,朝着目标前进。 ——博恩·崔西 梦想起航 晋升为王 搭建晋升文化——我的做法 寿险之路 晋升为王 搭建晋升文化——让晋升文化深入人心 晋升标兵记录组员的晋升之路 新华梦工厂让晋升文化深入人心 严抓新人学习——抓出勤 提质量 严抓新人学习——稳抓大早会组员出勤 出勤是一种态度、一种责任、一种品质 严抓新人学习——二早经营 1.提前准备，精心安排 2.让所有伙伴有参与感，愿意参加二早 3.解决组员在拜访、增员中遇到的问题 4.对于近期表现好的伙伴可进行表彰 5.典范分享 6.近期活动安排 7.方案再次强化，产品通关 严抓新人学习——做好新人辅导 做好新人辅导 是夯实队伍的关键举措 严抓新人学习——六个要求抓辅导 严抓新人学习——做持续有效的新人技能培训 每日进行产品培训、话术演练 一对一保险责任通关 每周陪访两次 确保新人完成首单 团队活动管理——团队齐心协力 做好活动经营 鼓励团队积极参加各种主顾积累活动 新人学习津贴设立 关心主管、绩优组员（人因重视而忠诚） 团队活动管理——活动经营的好处 通过团队酒会，新人生日会、新人专属会，新人客户答谢会等活动，帮助新人迅速提高展业技能，推动新人增员的主观意愿，重点目标规划，找到精准路径，加速新增新，坚定晋升信心，提高团队凝聚力。 团队活动管理——搭建温馨家庭 我要做好团队长的角色 把我会的东西传授给组员 目标一致 共同努力 尽职尽责 全心培育 做好团队长的角色 全心培育团队 寿险业没有后来者 只有后来居上者 心得感悟 我们作为团队长，持续绩优是责任的体现，想要团队成员对自己信服，还要舍得投入，帮助自己的营销员展业签单，小小的投入可以换来大大的回报，这也是巩固团队的最好方式，得道多助失道寡助，这样才能有更多得人跟随你，让你在寿险的道路上越走越远，越来越成功！ 。。。以下略