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优秀团队主管团队增员功能组工作汇报23页PPT

风的天空
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资料大小:8230KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/1/23(发布于福建)

类型:金牌资料
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文本描述
**团队 增员功能组工作汇报 1 一、功能组工作目标 2 建设标准化、规范化的组织发展功能体系 二、功能组五大关键工作 三、功能组主要工作职责 组长:统筹全局,辅导落实,制定增员目标和增员行事历。与一级经理以及公司人力岗的沟通协调,目标的分解到各直辖组,组织统筹三大会议营{功能组周例会、月度主管会、面试官月度例会},增员计划的制定安排沟通 副组长:面试官行事历安排、人事助理的管理、团队绩优人员分享表彰,协助处理增员工作人员事宜 活动岗:增员活动的策划、举办,增员入口炒作及数据追踪,目追踪,氛围营造,督导其他岗位人员及团队主管进行微信炒作、配合,还有迎新会的举行 数据追踪岗:新人岗前班参训追踪、新人上岗追踪、六方会谈追踪、增员入口数据整理、面试官数据分析,数据分析过程中的亮点炒作 面谈岗:新人发展规划辅导、准主管晋升追踪、准主管晋升动员、主管架构规划 训练岗:统筹举办增员早会{周二是制度经营早会,周四是增员技能早会},提高伙伴意愿,参与增员专题演讲,参与增员专题开发,发掘增员标杆推广经验,日常技能训练{增员话术,面试官培训,国寿企业家,画图讲基本法} 【一】、功能组构成及职责分工--有章可查 【二】、功能组构成及职责分工--有岗可查 团队增员功能组架构图 7 功能组外围结构: 一级经理、二级主管、人力专员、团队助理、直辖组助理 8 增员系统内部各岗位工作链条关系 【三】、功能组工作开展情况-有律可循 9 每日工作模式 管理人事助理:每个助理每天30个电话量,3个邀约成功(10个助理合计30个),按50%到会率约有15个有效面谈 面试官排班,面谈行事历,督促执行。 会前准备:准备相关物料 会中运作:创说会、早茶、招聘、摆咨询等人员分工、协调 氛围炒作:会前报名炒作,会中上图炒作;会后总结 追踪面谈到会人员,落实岗前班,跟进扣费上岗; 追踪各小组目标达成情况,生产线预达成情况 跟进各岗位执行情况,汇总分析问题 每周工作模式 面谈周总结,分析两率(面谈到场率,报名率),每周上岗统计,是否已达到相对的周目标或团队增员率 组织周例会 分析功能组运作情况 分析各小组达成情况 总结每周增员活动KPI,对报名率负责,现场运作完善,制定下周活动形式及行事历 总结追踪链条出现的问题,研讨如何提高效率,提高到会率,上岗率; 六方面谈主管执行力分析, 总结主管工作配合度,上报职场经理 每月工作模式 总结月度各面试官面试报名率, 萃取优秀面试官,形成经验分享 分析主管配合度 召开月度例会 总结月度目标达成情况,分析生产线损耗情况 分析各岗位运作存在的亮点以及不足,并提出改进意见 月度活动总结 分析亮点及不足 月度数据分析 总结问题提出优化方案 季度工作模式 召开季度总结全体会议; 季度目标达成总结,根据年度目标达成情况,制定下季度目标 按月度为单位,分析每月两个率(报名率,上岗率)的增长情况; 总结分析问题,再优化工作模式 增员活动季度总结 筹划团队季度表彰会 评估追踪岗工作模式 分析生产线流失原因,研讨降低流失率有效举措 对接公司人力岗 人力岗对下:传达公司指令,提供相关资源,定期组织功能组组长会议; 组长/副组长:上报分解目标、上报行事历,随时响应人力岗的指令 面谈岗:面谈上图 活动岗:创说会炒作、现场上图 追踪岗:每天早中晚三次报数(面谈人数,创说会报名,岗前班报名,到训反馈);上岗资料对接;让人力岗出工号;安排六方会谈人员反馈给人力岗