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团队主管标准工作模式的意义内容讲师手册大纲1页DOCX

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内容提供者
资料大小:16KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2023/2/19(发布于广东)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:免费申请

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文本描述
有模有样——分区经理标准工作模式
授课时间
45分钟
讲师要求
有2年以上寿险从业经验的内勤讲师
主要
授课方式
讲授

授课目标

通过课程的学习,使学员了解标准工作模式的含义并建立标准个人工作模式,学会运用标准工作模式,提升工作效率。

成功讲授本课程的关键因素
讲师对分区经理的标准工作模式有正确且清晰的认知;
对知识点的讲授要深入浅出,结合实际,便于学员理解;
3、将互动与知识的讲授紧密结合,让学员有代入感。

主要授课内容及流程
1、标准工作模式的意义(7分钟)
(1)定义
(2)要素
(3)意义
2、标准工作模式的内容(38分钟)
(1)个人日常标准工作模式
(2)团队管理标准工作模式

所需工具
讲师
课程讲义、讲师手册


学员


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