Research on Strategy Evaluation of DS Design Institute
Based on Balanced Scorecard
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201872151122
Li Guoyong
Supervisor
School
Professor He Zheng
School of Management and Economics


摘要
摘要
战略评价是战略管理过程的关键环节之一，建立一套科学、有效的企业战略评
价体系是企业战略控制的核心。在实践中，用于战略评价的方法有很多种，平衡计
分卡是对组织战略要素因果关系可视化、动态性的战略评价工具，其不仅是一套基
于战略控制的战略评价系统，而且还是战略管理系统的基石。
始建于 1958年的 DS设计院作为一家高校设计院，具有独特的产学研一体化
的特征，对 DS大学承担着不可或缺的角色。本文以 DS设计院战略评价案例为研
究对象，根据企业战略管理过程的现状，发现战略实施结果未实现战略目标且与战
略目标背道而驰。为了找到战略管理过程存在的问题与原因，作者通过文档资料分
析、问卷调研、访谈法等研究方法分析发现：DS设计院战略评价环节缺失，并进
一步分析战略评价环节缺失的原因。一方面，没有成立一个专职的战略评价管理部
门，负责战略评价的组织与实施，监控战略的执行；另一方面，战略评价体系的搭
建缺乏一套科学的、系统的战略评价工具。
为了解决 DS设计院战略评价环节缺失的问题，本文基于平衡计分卡构建 DS
设计院的战略评价体系。首先，根据 DS设计院战略，以平衡计分卡作为工具分解
战略目标。其次，基于战略地图分解 DS设计院的战略评价指标，通过专家评估法
进一步确定战略评价指标的目标值、权重，从而构建 DS设计院的战略评价。再次，
通过战略指标树进行层层的分解，分解部门战略评价指标，构建 DS设计院部门的
战略评价，确保战略在部门的实施。最后，为了保障战略评价的实施，须建立与战
略评价体系相配套的保障措施。建立战略评价管理部门、强化战略评价工具培训、
构建战略评价信息系统、加强战略评价与人力资源管理体系的协同等措施，形成牵
引、激励与约束机制，保障战略评价工作的顺利实施与推进。
关键词：高校设计院，战略管理过程，企业战略，战略评价，平衡计分卡
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