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日期： 2022.06.01
日期：2022.06.09
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JG建筑设计院发展战略研究
摘要
新冠疫情阴影笼罩下的2020年，建筑行业过得异常艰难，相关的工程
勘察设计业遭受着巨大考验。随着整体经济复苏，疫情的直接影响明显减弱，
但深层的影响仍将继续。同时，国家相继出台了一系列宏观调控的手段来控
制房价的上涨，在宏观调控和疫情两面夹击下，建筑行业受到了很大的冲击，
“高利润、高杠杆”的黄金时代已经过去，建筑行业未来会从规模化增长的
市场转变为高质量发展的市场。
国家在近些年对于建筑设计行业的越来越重视，在此期间连续的出台
了多项政策，极大的优化了工程建设行业的市场环境，为建筑设计行业的高
质量发展、多元化发展提供了良好的机遇。这一系列举措使得建筑行业面临
着升级转型，也推动着建筑企业进行重组改制。本文以JG建筑设计院为例，
对其在建筑行业发展转型的当下如何进行战略制定，以其能实现高质量的
新发展。
首先，通过对企业战略管理理论的梳理和归纳，明确企业战略管理的定
义内涵和发展方向，对战略含义和理论、研究方法以及国内外建筑企业相关
研究综述进行了归纳。其次，在建筑行业升级转型的当下，运用PEST分析
模型和波特五力模型，围绕JG建筑设计院对其所处行业的外部宏观环境进
行分析，并对其内部环境进行剖析，分析企业目前的发展现状。再次，运用
SOWT分析工具对JG建筑设计院战略进行选择和匹配，结合JG建筑设计院
内部情况和所在行业当中的现状以及企业实际发展情况确定了最终战略选
I
择。最后，针对所选择的战略提出了JG建筑设计院具体战略实施的措施及
保障，来保证战略能够顺利的落地。以实现对JG建筑设计院可持续发展战
略的指导，从而提升企业核心竞争力、提高业绩、创造价值，对建筑设计行
业内的其他企业有所启发和借鉴。
关键词：建筑设计院企业发展战略SWOT分析战略转型保障措施
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