摘要
京唐电力研究院发展战略研究
在构建新型电力系统的大背景下，能源行业正发生着广泛而深刻的变革，
双碳目标加快推进，传统火电行业逐步由电量主体向调峰转变，新能源发电将
逐步替代火力发电。作为国内大型发电集团之一的京唐集团产业结构主要以火
力发电为主营业务，新能源占比较少。京唐电力研究院是京唐集团下属的一家
科研院所，主营业务同样以火力发电技术研究为主，总体上看与当前国家发展
大趋势向背离，企业转型迫在眉睫。
本文以战略管理为主要理论基础，通过对战略管理分析工具的运用，对京
唐电力研究院发展战略进行研究。首先，基于京唐集团及京唐电力研究院发展
现状，系统性总结了京唐电力研究院当前面临的问题，一是科技创新体制机制
不完善，难以引入和留住高端科技人才；二是对京唐集团的支撑作用不充分，
在科学技术、商业模式创新方面的支撑作用较弱，应进一步增强；三是科技成
果对企业价值的贡献率不高，科技成果质量普遍较低，科技项目仍以煤电领域
为主，新能源及综合智慧能源等领域项目占比过小，在氢能、储能等前沿性能
源领域的研究相对滞后。四是抗风险能力不足。其次，本文在细致分析了内、
外部环境的基础上，运用swot模型，综合考虑企业所面临的机会与威胁，企业
自身的优势与劣势，得出企业加快新能源和前沿领域技术研究，优化产业布局
的优势大于劣势，面临的机会大于威胁。最后，提出将密集型战略作为京唐电
力研究院的发展战略，即巩固现有技术储备和市场份额，利用集团公司系统资
源和区域优势，充分释放技术和市场潜力，加大技术研发、市场渗透和市场开
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