Research on development strategy of SC
Architectural Design Institute
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline:
Master of Business Administration
Yuan Yong
Author:
Supervisor:
School:
Xiao Yangao
School of Management and Economics


摘
要
摘要
SC建筑设计院是有着悠久历史的省属国有建筑设计企业。“十三五”期间，
其围绕上级决策部署，在“设计咨询业务为主，相关业务多元化、产业化发展”总
体战略目标下，大力发挥了建筑设计咨询业务的引领作用，不断推进规划、景观、
市政等特色业务板块和总承包的持续健康发展，实现了总资产从 8.9亿元增长至
16.2亿元，营业收入从 9.6亿元增长至 21.24亿元，利润从 1552万元增长至 6769
万元。虽然“十三五”期间超额完成了经营任务，但 2020设计板块营业收入仅为
6.67亿元，2020年总利润率仅为 3.18%，这远远落后于省内央企竞争单位。
当前，建筑行业所处国际国内环境不稳定性、不确定性增大，世界经济和国内
建筑行业经济波动明显增大。为实现高质量发展，工程总承包、全过程咨询服务等
新的工程模式，重塑着建筑行业的产业链、价值链和供应链。以人为本和生态文明
建设改变了建筑产品需求。人工智能、数字化等科技产品给建筑设计生产工具和管
理工具带来新的革命。SC建筑设计院正面临新的转型升级。
在 XN设计院城市聚焦战略、板块聚焦战略和 CD设计院一体化发展布局冲击
下，SC建筑设计院在区域市场和板块市场经营上开始显得力不从心。因此，在“十
四五”开局之年，SC建筑设计院试图在新发展阶段开展新的战略部署，以实现“城
市空间产业生态圈综合服务引领者”的企业战略定位。本文在此背景之下，通过研
究政策形势、研究城市建设需求和研究城市治理等，利用战略管理理论和战略管理
工具，借助文献分析法、系统分析法等，通过 PEST分析、SWOT分析和竞争战略
理论分析，发现了规划设计引领着城市建设，于是制定了规划设计引领的纵向一体
化战略发展战略。该战略将规划设计业务聚焦在片区级规划设计板块，通过经营整
合，纵向发展建筑规划与建筑咨询、建筑设计、TOD、市政设计、工程勘察、工程
监理、景观设计等业务，实现后向一体化。
通过本文的研究，不仅制定了以规划设计引领的发展战略，而且通过系统性的
内部环境分析给 SC建筑设计院进行了全方位的诊断，找到了企业存在的不足，制
定了战略发展保障措施。同时本次研究成果还可作为 SC建筑设计院其他阶段的战
略制定参考。
关键词：建筑设计，规划设计，发展战略，保障措施
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