晋升组经理 铺就国寿路 目录 CONTENTS 为什么要当主管 1 为什么要当主管 2.展业技能和技巧能得到提升； 3.扩大队伍，做大团队，创造团队收益； 4.增加个人收入，带领团队人员创富； 1.能提升我们在寿险行业的知名度，有助于在行业中的持续稳健发展； 晋升组经理能获得哪些利益 2 佣金 新人津贴 潜力新人奖 推荐新人奖 伯乐奖 晋升组经理能获得哪些利益 业务员能获得哪些利益 佣金 新人津贴 潜力新人奖 推荐新人奖 伯乐奖 组经理能获得哪些利益 直辖组津贴 培育组津贴 培育组经理奖 绩优组经理奖 新主管特别津贴 晋升组经理能获得哪些利益 1.直辖组津贴 直辖组津贴 = 直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质系数 晋升组经理能获得哪些利益 2.培育组津贴 培育组津贴 直接培育组津贴=直接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC*直接培育组津贴*主管品质系数 间接培育组津贴=间接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC*间接培育组津贴*主管品质系数 3.培育组经理奖 晋升组经理能获得哪些利益 当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。 培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。 具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下，该奖项发放给直接培育人。 晋升组经理能获得哪些利益 4.新主管特别津贴 直辖组当月举绩人力 3人及以上 新主管特别津贴300元 5.绩优组经理奖 晋升组经理能获得哪些利益 业务主任VS组经理 举例： 我们团队**，星级人力，不增员； 新晋升组经理**，同一时间入司； 接下来两位的对比收入演示如下： 多了12480 这就是基本法中增员和晋升带来的利益 业务主任如何晋升组经理 1 2.个人最近3个月累计FYC达到3Q 3.个人最近3个月综合持续率达到80% 1.任业务主任满3个月 5.通过晋升组经理综合测评 6.参加公司晋升组经理制式培训并考试合格 4.直接推荐可回归有效人力2人，拟组建团队有效人力5人 晋升 1 6 5 4 2 3 业务主任晋升组经理的条件 快速晋升组经理的途径 1 2 3 4 5 个人任职业务主任起累计FYC达到4.5Q 个人最近3个月综合持续率达到80% 直接推荐可回归有效人力3人，拟组建团队有效人力6人 通过晋升组经理综合测评 参加公司晋升组经理制式培训并考试合格 晋升组经理 铺就国寿路 感谢聆听！