4A面谈项目表 ①一季度考核预结果 ②一季度团队新增数据 ③团队架构图 ④主管收入模型 1、所需物料： 2、面谈要点： （1）一季度维持或不维持主管面谈要点： ① 团队架构盘点，寻找缺失点，职级规划。 ② 利用收入模型，寻求更高利益点。 ③ 品质系数差距情况、是否可以享受120%管理津贴奖励。 （2）刚晋级晋档主管面谈要点： ① 经过一季度考核过后，新形成的团队架构稳定性。 ② 团队初级主管倒逼威胁。 （3）新晋主管面谈要点： ① 新团队发展的稳定性 ② 注重各项基本法、品质系数考核达标的情况讲解及未来职涯规划。 主体 讲平台：强调“无压力”增员 1、本次盛大的高规格荣誉表彰会。 （强调每个团队都必须参加） 2、以团队形式设计的增员项目。 （强调主管在这个项目中的主导作用） 3、以抱团形式设计的集增模式。 （表彰会-助约联盟-百强名师盛会的巧妙衔接） 4A面谈的后续追踪 4A面谈成效追踪 持续引导 坚持推广 反复训练 追踪落地