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队伍建设操作手册

目 录
一、 队伍建设面谈操作细则
二、 队伍建设“1457”周经营模式，“1+6”过程管控操作细则
三、 创业俱乐部操作细则
四、 团队创说会/团康操作细则
五、新人启航班、新人三会操作细则
一、队伍建设面谈操作细则
（一）分层面谈
1、市公司层面
运作目的：帮助**企业家和准**企业家树立相应
的价值观、成长规划，促进队伍稳定及持续发展。运作时间及频次:每月 10 号前面谈
运作对象: 区域总监、准区域总监、营业部经理
运作主体：市公司营销/收展发展部组织会议，支公司
经理和人战部经理辅助配合。
市公司总经理面谈区域总监，明确发展规划目标及运作举措。
市公司分管经理面谈准区域总监、营业部经理， 明确发展规划目标，夯实队伍结构促进准**企业家可持续高收益。
2、支公司层面
运作目的：帮助经理人俱乐部及创业俱乐部成员树立
晋升规划，帮助优才、**店长、组经理、处（部）经理做好月度目标全预算计划工作。激发主管发展意愿，推动队伍的业务发展和组织扩张。
运作时间及频次:每月 5 号前完成面谈，根据后续发展
进行持续面谈。
运作对象:处/部经理、初级主管、优才人员、**店长运作主体:支公司经理为主要负责人，副经理、人战部
经理为辅助作用，谁面谈由谁负责。
处/部经理面谈规划由支公司经理负责
初级主管面谈规划由副经理负责
准主管（含优才、店长人员）面谈规划由人战部经理负责
（二）运作要点及要求
1、运作要点
会前准备:数据提取、架构绘制、会前沟通、材料准备会中组织:
上季度/月分析：对上季度/月团队发展做总结分析，按照季度/月目标及队伍建设“1457 模式和 1+6 过程管控”进行深度剖析。
寻找问题：上季度/月发展得失与改善举措。
明确目标：根据发展意愿及全预算，确定下季度
/月目标。
工作规划：对被面谈人的组织架构形态和关键点、风险点等进行总结，明确目标和相关举措。
会后追踪:
市/支公司面谈完毕后，支公司人力岗收集《附件二、XX 主管行动计划书》，并每日上报市公司营销/收展发展部。
对于目标制定不合理的主管进行再次沟通并达成一致后，主管重新填写相应《附件二、XX 主管行动计划书》并存档。
支公司人力发展岗通过面谈规划进行持续追踪，
并每日上报追踪表。2、运作要求：
支公司人战部经理每月月末倒数第二天前上报面谈行事历《附件一、面谈人员行事历》，明确下月前 5 天面
谈哪些人及由随面谈。未上报行事历扣支公司经理 2 分，人
战部经理 1 分；对于未按照要求上报视同未报进行处罚。
支公司每日上报面谈《附件二、XX 主管行动计划书》，并在**队伍建设 3.0 群内上报图文，未上报单位视
同未执行面谈工作，未上报一次扣支公司经理 3 分，副经理
2 分，人战部经理 1 分。
《附件二、XX 主管行动计划书》张