2018组经理晋升 收入模型16:04:20 目录010203为啥想啥做啥16:04:2001为啥知道自己需求及了解相关知识点16:04:20为何而来？为成就？为收入？为自由？了解自己的需求和目的16:04:20从开销谈全预算16:04:20从开销谈预算全预算——责任的体现幸福的快车需要你强劲有力的引擎去牵引16:04:20支 出 规 划16:04:20自由！是需要有代价的！！从自由谈全预算周游世界运动健身 欢乐聚会兴趣爱好随心购物其他……做自己喜欢的事情16:04:20文菊田和她的梦之队 团队总人力：4000多人 年度总收入：800余万元 年度组织收入：600万元 组织收入占比：72% 保险业唯一来自基层营销团队的十八大代表姜占东和他的昆仑团队 团队总人力：3000多人 年度总收入：500多万 年度组织收入：400多万 组织收入占比：80%以上 哈尔滨市政协委员曾黎明和他的阳光团队 团队总人力：6000多人 年度总收入：1000多万 年度组织收入：800多万 组织收入占比：80%以上 东莞十大杰出青年保险业成为了无数创业者的首要选择之一，涌现了大批成功者。从成就谈全预算能力的提升是无价的 成功最直接的体现反应在收入上销售类增员类管理类培育类晋升类佣金条上见彩虹16:04:20组经理——处经理的基本法收入变化职级晋升，收益项目增加，额度提高16:04:20成功最直接的体现反应在收入上2017年主管人均收入职级提升带来收入提升16:04:20明确一个目标成就国寿企业家我增员我培育我壮大我发展应知应会—基本法助梦想腾飞16:04:20 实现国寿企业家成长之路上“质的飞跃”做大直辖 持续晋升 快速成长应知应会—基本法助梦想腾飞16:04:20应知应会—基本法利益来源销售增员直管培育晋升客户经营寻找国寿有缘人手拉手，共创富复制同样优秀的“自己”自我提升、更上一层楼16:04:2002想啥？16:04:20保费目标？有效人力目标？增员目标？举绩率目标？自己需要考虑的问题？16:04:20政策和制度？示例管理、 培育类委托报酬：管理类直辖组津贴 绩优组经理奖 新主管特别津贴16:04:20 按各档组经理直辖组当月达成的FYC（含本人FYC）计发直辖组津贴。 直辖组津贴 = 直辖组当月FYC×直辖组津贴比例 委托报酬：管理类—直辖组津贴（A版） 做大直辖，顶额提佣，利益最大化!16:04:20