２１世纪初期，随着各国经济国际化，航运市场经历了井喷式的发展，各航运企业在 造船、买船方面加大投资，市场运力大增。但在２００８年经济危机后全球经济持续低迷， 航运市场长期不景气，企业间竞争激烈、业绩明显下降。２０１９年末Ｃ０ＶＩＤ１９爆发后， 全球经济更是雪上加霜，给航运市场带来前所未有的挑战。航运企业为熬过寒冬，就要 加强企业内部管理，细化采购管理机制，提高员工素质，解决企业采购中出现的各种问 题，从而降低企业采购成本。船舶备件采购费用约占机务管理费用的五分之一，对企业 成本支出有很大影响，降低采购成本是降低总管理成本的最有效途径之一。 Ｃ公司是一家私营船东公司，船队拥有１８艘散杂货船，备件年采购总额达到７００ 多万。公司目前发展的总体态势是好的，但面临成本不断上扬，利润空间缩减，经营越 发困难的局面。本文列出Ｃ公司在备件采购管理方面存在的问题以及产生的原因，结合 供应链管理、采购管理、库存管理、成本管理等相关理论，对船舶备件采购基本流程、 成本控制、供应商管理、信息化管理等几个方面提出优化策略。主要有如下几个方面：１． 细化备件采购管理流程，重视采购申请、库存盘点、服务反馈等环节，杜绝资金积压、 浪费，降低缺件风险。２．在供应链管理框架下，培养优质供应商，降低采购总成本。３． 加强对员工成本控制意识的培养、培训，完善成本管理运行机制，提高客户满意度。４． 采用符合公司现状的信息化管理平台，逐步规范采购管理，合理降低采购成本。 此研宄对Ｃ公司降低采购成本、提升竞争力具有参考价值。同时，对其他航运企业 提高备件采购管理具有一定的借鉴意义。 关键词：船舶备件；供应链管理；采购管理；采购成本 －Ｉ－ 大连海屯人学专业学位硕士学位论文 ＳｔｕｄｙｏｆＣＣｏｍｐａｎｙＳｈｉｐＳｐａｒｅＰａｒｔｓＰｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｅａｒｌｙ２１ｓｔｃｅｎｔｕｒｙ，ｗｉｔｈｔｈｅｇｌｏｂａｌｅｃｏｎｏｍｉｃｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ，ｔｈｅｓｈｉｐｐｉｎｇｍａｒｋｅｔ ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｄｂｌｏｗｏｕｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｓｈｉｐｐｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｃｒｅａｓｅｄｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｉｎｓｈｉｐｂｕｉｌｄｉｎｇ ａｎｄｓｈｉｐｂｕｙｉｎｇ，ａｎｄｔｈｅｍａｒｋｅｔｃａｐａｃｉｔｙｉｎｃｒｅａｓｅｄｇｒｅａｔｌｙ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ａｆｔｅｒｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｃｒｉｓｉｓ ｉｎ２００８，ｔｈｅｇｌｏｂａｌｅｃｏｎｏｍｙｃｏｎｔｉｎｕｅｄｔｏｂｅｉｎｔｈｅｄｏｌｄｒｕｍｓ，ｔｈｅｓｈｉｐｐｉｎｇｍａｒｋｅｔｗａｓｉｎａ ｌｏｎｇ－ｔｅｒｍｄｅｐｒｅｓｓｉｏｎ，ａｎｄｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｗａｓｆｉｅｒｃｅａｎｄｔｈｅ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｄｅｃｌｉｎｅｄｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔｌｙ．ＦｏｌｌｏｗｉｎｇｔｈｅＣＯＶＩＤ－１９ｏｕｔｂｒｅａｋｉｎｌａｔｅ ２０１９，ｔｈｅｇｌｏｂａｌｅｃｏｎｏｍｙｈａｓｗｏｒｓｅｎｅｄｔｈｅｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ｐｏｓｉｎｇｕｎｐｒｅｃｅｄｅｎｔｅｄｃｈａｌｌｅｎｇｅｓｔｏｔｈｅ ｓｈｉｐｐｉｎｇｍａｒｋｅｔ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｓｕｒｖｉｖｅ，ｔｈｅｙｓｈｏｕｌｄｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆ ｓｈｉｐｐｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｃａｒｒｙｏｕｔｓｔｒｉｃｔｃｏｎｔｒｏｌｆｒｏｍｖａｒｉｏｕｓａｓｐｅｃｔｓ，ａｎｄｒｅｄｕｃｅｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｎｇ ｃｏｓｔｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｔｈｅｐｕｒｃｈａｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｓｈｉｐｓｐａｒｅｐａｒｔｓｉｓｃｌｏｓｅｌｙｒｅｌａｔｅｄｔｏｔｈｅ ｏｐｅｒａｔｉｏｎｃｏｓｔｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｗｈｉｃｈａｃｃｏｕｎｔｓｆｏｒａｂｏｕｔｏｎｅｆｉｆｔｈｏｆｔｈｅｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅｃｏｓｔ ａｎｄｈａｓａｇｒｅａｔｉｍｐａｃｔｏｎｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｐｒｏｆｉｔａｎｄｌｏｓｓ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｒｅｄｕｃｅｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｓｔｓ ａｎｄｉｎｃｒｅａｓｅｃｏｒｐｏｒａｔｅｐｒｏｆｉｔｓ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｓｈｏｕｌｄｃａｒｅｆｕｌｌｙａｎａｌｙｚｅｔｈｅｆａｃｔｏｒｓａｆｆｅｃｔｉｎｇ ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｓｔｓ，ｓｅｌｅｃｔａｐｐｒｏｐｒｉａｔｅｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｓｔｒａｔｅｇｉｅｓａｎｄｍｅｔｈｏｄｓ， ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｐｅｒｓｏｎｎｅｌ，ｄｏａｇｏｏｄ ｊｏｂｉｎｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｓｏｌｖｅｖａｒｉｏｕｓｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ． Ｃｃｏｍｐａｎｙｉｓａｐｒｉｖａｔｅｓｈｉｐｏｗｎｅｒｃｏｍｐａｎｙｗｉｔｈａｆｌｅｅｔｏｆ１８ｂｕｌｋｃａｒｇｏｓｈｉｐｓａｎｄａ ｔｏｔａｌａｎｎｕａｌｐｕｒｃｈａｓｅｏｆｓｐａｒｅｐａｒｔｓｏｆｍｏｒｅｔｈａｎ６ｍｉｌｌｉｏｎ．Ａｔｐｒｅｓｅｎｔ，ｔｈｅｏｖｅｒａｌｌ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｔｒｅｎｄｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｉｓｇｏｏｄ，ｂｕｔｆａｃｉｎｇｔｈｅｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｒｉｓｉｎｇｃｏｓｔｓ，ｓｈｒｉｎｋｉｎｇ ｐｒｏｆｉｔｍａｒｇｉｎｓａｎｄｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｄｉｆｆｉｃｕｌｔｏｐｅｒａｔｉｏｎ．Ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｐｒｅｓｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎ ｏｆｓｐａｒｅｐａｒｔｓｐｕｒｃｈａｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｃｏｍｐａｎｙＣ，ａｎｄｐｏｉｎｔｓｏｕｔｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓａｎｄｃａｕｓｅｓｉｎ ｓｐａｒｅｐａｒｔｓｐｕｒｃｈａｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｏｎｔｈｉｓｂａｓｉｓ，ｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌａｗａｒｅｎｅｓｓ，ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓ， ｓｕｐｐｌｉｅｒｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏｐｒｏｖｉｄｅｔｈｅｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ，ｔｈｉｓ ｓｔｕｄｙｉｓｏｆｇｒｅａｔｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅｆｏｒｃｏｍｐａｎｙＣｉｎｉｍｐｒｏｖｉｎｇｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ，ｒｅｄｕｃｉｎｇ ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｓｔａｎｄｅｎｈａｎｃｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ．Ｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｒｅｓｕｌｔｓｏｆｔｈｉｓｐａｐｅｒ ｈａｖｅｃｅｒｔａｉｎｒｅｆｅｒｅｎｃｅｖａｌｕｅｆｏｒｏｔｈｅｒｓｈｉｐｐｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｏｉｍｐｒｏｖｅｓｐａｒｅｐａｒｔｓｐｕｒｃｈａｓｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｒｅｓｕｌｔｓｏｆｔｈｉｓｐａｐｅｒｈａｖｅｃｅｒｔａｉｎｒｅｆｅｒｅｎｃｅｖａｌｕｅｆｏｒｏｔｈｅｒｓｈｉｐｐｉｎｇ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｏｉｍｐｒｏｖｅｓｐａｒｅｐａｒｔｓｐｕｒｃｈａｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｅｍａｉｎａｓｐｅｃｔｓａｒｅａｓｆｏｌｌｏｗｓ：１． Ｄｅｔａｉｌｅｄｓｐａｒｅｐａｒｔｓｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓ，ｐａｙａｔｔｅｎｔｉｏｎｔｏｔｈｅｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ，ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ，ｓｅｒｖｉｃｅｆｅｅｄｂａｃｋｏｎｓｈｉｐ，ｔｏｅｌｉｍｉｎａｔｅｔｈｅｂａｃｋｌｏｇｏｆｆｕｎｄｓ，ｗａｓｔｅａｎｄ ｒｅｄｕｃｅｔｈｅｒｉｓｋｏｆｓｈｏｒｔａｇｅ．２．Ｕｎｄｅｒｔｈｅｆｒａｍｅｗｏｒｋｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｃｕｌｔｉｖａｔｅ ｈｉｇｈ－ｑｕａｌｉｔｙｓｕｐｐｌｉｅｒｓａｎｄｒｅｄｕｃｅｔｈｅｔｏｔａｌｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｓｔｏｆｓｐａｒｅｐａｒｔｓ．３．Ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅ ｏｐｅｒａｔｉｏｎｍｅｃｈａｎｉｓｍｏｆｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｃｕｌｔｉｖａｔｉｏｎａｎｄｔｒａｉｎｉｎｇｏｆ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ１ａｗａｒｅｎｅｓｓｏｆｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ．４．Ａｄｏｐｔｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｏｆｔｗａｒｅｉｎｌｉｎｅｗｉｔｈｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ｇｒａｄｕａｌｌｙｓｔａｎｄａｒｄｉｚｅｔｈｅｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄ ｉｉ 大连海事大学专业学位硕士学位论文 ｒｅａｓｏｎａｂｌｙｒｅｄｕｃｅｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｓｔｓ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ｓｈｉｐｓｐａｒｅｐａｒｔｓ；Ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ； Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｓｔｓ ｉｌｌ－ Ｃ公司船舶备件采购策略研宄 目录 ！茼＾Ｉ ＡｂｓｔｒａｃｔＩＩ １ｍｉｔｉ ｉ．ｉ选题背景１ １．２研究目的及意义１ １．２．１理论意义１ １．２．２实践意义１ １．３国内外研究综述２ １．３．１国外相关研究综述２ １．３．２国内相关综述３ １．４技术路线与研宄方法３ １．４．１技术路线３ １．４．２研宄方法５ ２相关概念与理论基础６ ２．１备件采购管理的相关概念６ ２．１．１船舶备件定义及分类６ ２．１．２船舶备件采购管理６ ２．２理论基础７ ２．２．１供应链管理理论７ ２．２．３库存管理理论８ ３Ｃ公司备件采购管理现状及问题分析９ ３．１Ｃ公司简介９ ３．１．１Ｃ公司经营状况９ ３．１．２Ｃ公司组织结