企业的设备维修是组织生产有力保证，有些备件因为需求紧迫而导致采购成本高。 企业的经营成本当中，往往备件消耗要占比更高一些。企业生产经营必须要以稳定生产 为目标，所以为了达到这一目标必须进行相应的备件存留工作。一般为了保证备件较少 占用资金，同时还能保证生产稳定进行满足维修需要，便需要对备件库存进行科学管理， 找到设备故障几率和规律，针对性找到备件库存平衡点。本论文为了研究这一点，特别 地以E公司为研究对象，对整个电器零部件生产企业备件工作予以分析，另外对国内外 相关文献予以整合，找出影响该类工作的因素，并对致因予以探讨，然后给出相应的解 决方案。 本文主要内容分为六个部分：第一，对研究背景予以说明，指出研究意义和目的， 研究方法予以介绍；第二，对备件管理概念以及工作特点、具体内容和操作方法予以说 明，属于理论内容。第三，在介绍E公司基本状况的基础上，从入库管理、仓储管理、 采购管理等方面分析E公司备件管理的现状，发现E公司备件管理存在着备件出库管理 流程不规范、备件仓储管理技术有待改善、备品采购管理实施不科学等问题。第四，提 出E公司备件管理的改进对策，从仓库出入库管理，仓储管理以及采购管理等方面提出 相应的改进对策。第五，从制度、资金、组织、人员等方面提出改进方案实施保障；第 六，对文章作出总结，并提出不足和发展方向。