测绘事业是经济和社会发展的基础性工作，在我国的国民经济发展中发挥了重要 的作用。随着我国经济逐步迈入“新常态”和中高端发展阶段，测绘事业迎来了发展 的新机遇处于不断上升阶段，逐步形成以市场为核心的发展体系，测绘市场的巨大需 求使得测绘企业数量不断增加，市场中开始出现供过于求的现象竞争非常激烈。要在 现今竞争激烈的测绘市场中取得发展先机和优势，除了加大市场的拓展外，营造一个 好的内部发展环境也是一个重要的方面。而这其中，构建一个良好的绩效评价体系调 动员工的工作积极性和热情必不可少。ＫＰＩ？考核法也就是关键绩效指标法是如今各个 企业组织重视并经常使用的绩效评价方法之一，在测绘企业内部设立准确合理的ＫＰＩ 绩效评价体系，针对技术人员的工作业绩作出科学的评价，把绩效评价的最终结果和 员工招聘培训、升职以及薪资待遇相结合，形成一整套行之有效的绩效评价机制，这 样可以促进员工和企业共同发展，从而达成企业市场竞争取得优势的目标。本文选题 研究的对象为ＹＴ测绘公司，是江苏省第一批取得甲级测绘资质的民营企业，当前在 职人员有４００多人，以一线技术人员居多。尽管公司发展迅猛，但是在人力资源管理 方面还是存在很多问题和不足，尤其是在绩效评价体系方面存在着较多问题，亟需从 理论上进行系统研究。‘ 论文在分析关键考核指标的时候，运用层次分析法计算得出了每个指标的权重， 针对ＹＴ测绘公司的当下情况，提出了改进和保障措施。论文首先阐述了ＹＴ测绘公 司员工绩效评价存在的问题。主要有绩效评价的本身机制不健全、绩效评价指标未做？ 岗位分析千篇一律、一线技术人员没有参与制定绩效评价标准、绩效评价指标量化程 度不到位、缺乏绩效反馈与指导、绩效评价结果应用不到位等；其次，对ＹＴ测绘公 司员工绩效评价存在问题的原因进行了分析。主要有管理层的自身素质不足制约绩效 评价的实施、管理层的支持力度不够、缺乏对绩效评价宣传和培训、绩效评价过程较 随意和缺乏监督、缺少相应的绩效评价保障措施等；最后，提出了ＹＴ测绘公司员工 绩效评价体系的改进设计和保障举措。改进设计主要有改进绩效评价指标体系、绩效 评价计算与运用、绩效评价改进方案实施及效果等方面；保障举措主要有组织领导保 障、信息技术保障、人员培训保障、企业文化保障等方面。