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X机场是一个民航行业的国有企业,现在使用的薪酬体系修订于2010年,经过几
年市场的变化、X机场进行组织机构调整和扁平化、及战略目标的调整,该薪酬管理
体系不能完全适用,特别是专业技术员工的薪酬管理方面,需要作出相应的改进调整
本文以X机场专业技术员工的薪酬管理为研究对象,运用现代薪酬管理理论对X机场
专业技术员工的薪酬管理体系进行分析和制定改进方案
本文一共分为6个部分。首先,对薪酬管理的文件和观点进行了梳理和归纳;其
次,对X机场现有的人力资源情况、薪酬管理体系进行调查和分析,发现X机场存在
薪酬结构不合理、员工晋升通道单一、绩效激励制度不够科学等问题;然后对这些问
题的原因进行探讨;针对存在的问题运用岗位评价技术、薪酬管理理论、薪酬激励理
论等做出改进方案;再对X机场的专业技术员工薪酬管理体系提出改进建议;最后对
X机场薪酬改进方案的实行提出保障措施
关键词:薪酬管理;专业技术员工;岗位分析
I RESEARCH ON IMPROVEMENT OF SALARY MANAGEMENT SYSTEM OF X
AIRPORT’S PROFESSIONALS
ABSTRACT
Professionals are important part of an enterprise&39;s human resources, they grasp the core
technology of enterprises, which plays an crucial role in the development of enterprises. In
order to attract, motivate and retain professional staffs, enterprises must bring in a scientific
and reasonable salary system as support. Therefore, enterprises need to continuously
optimize their salary management system to adapt to the changes of the market and the
development of itself. X airport is a state-owned enterprise in civil aviation industry, its
present salary system was revised in 2010. The salary system has to be amended after these
years&39; market changing and the adjustment of its
X airport is a state-owned enterprise of civil aviation industry, the compensation system
is revised in 2010. after several years of market changes, X airport is adjusted and flattened,
and the strategic objective is adjusted, the compensation management system cannot fully
apply, especially the salary management of professional technical staff, it needs to make
corresponding improvement adjustment. This paper takes the compensation management
of x airport professional and technical staff as the research object, and uses modem
compensation management theory to analyze and formulate the improved scheme of the
compensation management system of x airport professional technical staff.
This paper is formed by six parts. Firstly, the paper summarizes the documents and
viewpoints of salary management. Secondly, it introduces the problems of unreasonable
salary structure,single promotion channel and not scientific enough performance incentive
system through investigation and analysis of the present human resources situation and
salary management system of X airport. Then it discusses the reasons of these problems and
raises improvement plans by using position evaluation technology, salary management
theory and salary incentive theory and promotes suggestions to improve the salary
management system of X airport&39;s professionals. Finally, the implementation measures of X
airport&39;s salary improvement plans is proposed.
KEYWORDS: Salary management; Professionals; Position Analysis
ii 目录
檐要 I
ABSTRACT H
第一章绪论1.1研究背景及意义 1
U.1研究背景 1
1.1.2研宄意义 1
1.2国内外文献综述 2
1.2.1国外研究现状1.2.2国内研宄现状 3
1.2.3研宄发展趋势 5
1.3研究内容、研究方法及研宄框架1.3.1研宄内容 6
1.3.2研究方法 7
1.3.3研究框架 8
1.4本文创新之处 8
第二章X机场专业技术员工的薪酬管理现状分析2.1薪酬的相关概念及主要内容2.1.1薪酬的概念 9
2.1.2薪酬管理的概念2.2 X机场的概况 9
2.2.1机场的部门构成2.2.2人员构成情况 10
2.2.3人员构成存在问题2.3 X机场专业技术员工的薪酬管理现状2.3.1职位薪酬体系 13
2.3.2X机场专业技术员工的薪酬构成2.3.3薪酬的调整 14
in 2.4 X机场专业技术员工薪酬管理存在的问题2.4.1薪酬结构不合理2.4.2绩效工资和奖金的执行没有实现激励作用2.4.3技术人员晋升通道尚未打开2.4.4 部公平问题 17
2.4.5忽视技术要素的重要性2.4.6福利制度不够人性化第三聿X机场专业技术员工薪酬管理存在问題的成因3.1X机制原因 20
3.2体制原因 20
3.3历史原因 21
第四章X机场专业技术员工的薪酬管理改进方案
22
4.1.X机场专业技术员工薪酬管理改进的目标
22
4.2 X机场专业技术员工薪酬管理改进思路
23
4. 3X机场专业技术员工薪酬管理改进的过程和方法
23
4.3.1X机场的薪酬战略
24
4.3.2确定薪酬水平
25
4.3.3岗位分析与评价
25
4.3.4X机场专业技术员工薪酬结构与构成的优化
30
4.3.5绩效考核的优化
35
4.3.6福利和培训制度的优化
36
38
5.1加强人力资源管理相关制度的建设
38
5.2加强宣传力度,与员工进行充分的沟通
38
5.3重视员工参与,加大培训力度
38
胃束语 40
参考文献 41
附件 44
致谢
45
IV 广西大芈工商管理硬士学位论文
X机场专业技术炅工薪酬理改进研究
第一章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研宄背景
在改革开放后的几十年的经济发展中,飞机作为一种快速便捷的交通工具,在当
今追求高效的快时代里越来越受到人们的欢迎,我国的民航业也随之迎来了蓬勃发展
的新局面。各大机场的客货吞吐量不断增长,航空公司的飞机运输能力不断增强,航
线四通八达通航的地区增多,空港的地面配套工程也逐步在完善,民航业己经成为交
通行业的重要组成部分,对我国的经济发展起了很大的推动作用
机场为飞行器提供起降条件和维保等服务,是保障飞行器起降安全的重要地面设
施,甚至可以说机场支撑了整个民航业的发展,对交通运输也做出了巨大的贡献。伴
随着民航业迅猛发展的机遇和经济全球化的发展趋势,对机场的挑战也随之而来。并
且,机场作为典型的国有企业,在中央政府《关于深化国有企业改革的指导意见》的
政策指导下,国有企业进行神话改革己经成为适应市场化的必走道路。为了进行改革,
实现减重增效,X机场重新调整了企业战略对公司内部进行了改革,并采取了一系列
的措施包括:调整组织机构、整合部门、缩减人员、业务外包和薪酬改革等。然而,
这个都不能脱离薪酬的支持。当企业做出重大的组织变革后,原有的薪酬体系和薪酬
管理制度己经不能吻合再造后的流程了,需要改进企业的薪酬体系,使其保持一致性
况且,薪酬对企业员工有沟通和激励的作用,能够激励员工达到组织变革后新的绩效
目标,从而有效的促进企业变革成功
因此,为了配合X机场的深化改革,在薪酬管理方面,X机场目前正在逐步进行
优化改革。X机场以此为契机,拟对X机场现有的专业技术员工进行梳理,运用现代
薪酬管理理论优化专业技术员工的薪酬管理制度,以此来吸引、留住和激励专业技术
人才,提升X机场在市场上的核心竞争力,实现X机场的快速发展
1.1.2研宄意义
对专业技术员工的薪酬管理体系进行研宄,有助于改善民航业专业技术员工的人
力资源管理现状,并且对机场的管理手段进行优化,对提高X机场的管理水平和效果
有理论和实践两个方面的意义
(1)理论意义
1 广西大学工商箱理硬士学位论文
X机场专业技术工薪酬管理改进研究
本文运用薪酬激励理论和薪酬管理理论,根据民航业的特点,讨论如何将薪酬管理
系统优化得更加科学、有效,为民航企业的发展起到一定的推动作用
(2)实践意义
本文以民航业X机场专业技术员工的薪酬管理做为研宄目标,通过对X机场专业
技术员工的薪酬管理现状进行研宄,发现该机场现行的薪酬管理制度的各种问题,并
依据目前的薪酬管理理论知识提出针对X机场专业技术员工的全面薪酬管理改进的优
化方案,这对X机场专业技术员工的薪酬管理具有重要的参考作用
(3)研究目的
本文的研宄目的是:借助现代化薪酬管理的相关知识,去改进优化X机场的专业
技术员工薪酬管理制度,使薪酬起到有效激励的作用,对提升机场竞争力和满足机场
发展需求具有现实意义。并且通过运用自己在研宄生期间学到的专业知识对X机场的
专业技术员工的薪酬管理体系进行研宄,能够使理论知识应用于实际工作中,有助于
让自己的知识形成一个有机的体系,并且为所在的机场提出一些建设性的建议
1.
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